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보상심리 때문이었습니다. 후임병들만 너무 감싸고만 돈다는 불만이 극에 달했고, 사이가 조금씩 틀어지면서 분대원들을 통솔하는데 애를 먹기도 했습니다. 하지만 제 생각과 입장을 이해시키기 위해 다그치거나 강요하지 않았습니다. 오히
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보상심리에서 끊임없이 구타와 가혹행위가 유지되고 있었습니다. 하지만 저는 이러한 행위가 잘못되었다고 생각했고, 분대장이 되어서 이러한 잘못된 세습을 풀어나가고자 노력했습니다. 그저 말뿐만 하는 분대장이 되었을 경우 이러한 세
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- 등록일 2017.11.19
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도 읽으며 고객의 심리를 이해하는 데 도움을 주었습니다.
셋째, 팀원들과의 협업을 통해 다양한 의견을 경청하고 존중하는 태도를 기르기 위해 노력했습니다. 다이렉트보상센터는 팀워크가 중요한 환경입니다. 서로의 경험을 공유하고, 문
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보상 체계 개발
많은 사람을 대하면서 모든 사람에게 친절하기란 사실 쉽지 않습니다. 그런데 은행에 가면 우수 직원이라는 푯말을 종종 보게 됩니다. 똑같이 민원인을 대하는 은행직원과 공무원들의 가장 큰 차이가 무엇일까요? 바로 보상
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보상보험법 △산업보건기준에 관한 규칙 등의 법규를 숙지하고 있어야 합니다. 특히, 근로자의 건강검진 및 보건관리를 수행할 때 법적 기준을 준수해야 하며, 사업장에서 적용해야 할 의무 사항을 정확히 파악하는 것이 중요합니다.
18. 작업
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