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직무평가의 실제 도입 사례 [브로드밴딩 시스템, 브로드밴딩 시스템 정의, 브로드밴딩 도입경위, 브로드밴딩 장점, 브로드밴딩 단점, 브로드밴딩 사례]
직무평가의 실제 도입 사례
브로드밴딩(broad banding)시스템
1) 브로드밴딩시스템
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실시하면 직급구조가 단순화되는 경향이 있는데 이것은 과장급 중간관리자의 역할 정체성에 문제를 일으킬 수 있다. 즉, 중간관리자는 브로드밴딩 도입에 따라 그 직급에 상응하는 대우를 받지 못하여 심리적인 불안을 일으킬 수 있다는 것
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브로드밴딩을 도입한 회사는 5∼6개 정도의 등급이나 범위를 관리하고 있다. 또한 전통적인 직무급에서는 각 직급의 최소 급여와 최고 급여의 폭이 20∼50% 정도인데 반해 브로드 밴딩에서는 100∼ 200% 정도의 폭을 유지한다. 브로드 밴딩에서는
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브로드밴딩을 도입한 회사는 5∼6개 정도의 등급이나 범위를 관리하고 있다. 또한 전통적인 직무급에서는 각 직급의 최소 급여와 최고 급여의 폭이 20∼50% 정도인데 반해 브로드 밴딩에서는 100∼ 200% 정도의 폭을 유지한다. 브로드 밴딩에서는
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브로드밴딩(broadbanding), 종업원에게의 권한 이양, 숙련도에 의한 임금체계 등 새로운 경영기법을 도입·운영하고 있다. 브로드밴딩이란 직종마다 몇 단계로 분류되어 있는 급여 등급을 줄이자는 새로운 경영기법이다. 그러나 실행에 있어 여러
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