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③ 재직자의 사기가 저해 위험
④ 시간비용 및 채용비용 소요
Ⅳ. 사내외 모집방법의 효율적 운영방안
1. 사내모집 우선의 원칙
조직원의 사기 및 동기유발을 위해 사내모집을 원칙으로 하고 사내모집이 어려울 경우 사외모집을 활용한다.
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경우 사외모집을 하는 것이 효과적이다.
2. 사내모집 유의사항
교육훈련 등 지속적 사후관리, 조직유효성과의 조화(다른 평가, 보수 관리 등 인사제도와 병행)가 선행되어야 하며, 이를 위해 철저한 직무분석, 유용한 정보체계로 관리, 능력주
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교육기간과 비용이 요구된다.
- 기업에 대한 충성도가 약하다.
Ⅳ. 마치며
이상에서와 같이 모집 방법의 가장 대표적인 형태인 사내모집과 사외모집을 그 장단점을 중심으로 살펴보았다. 오늘날 기업은 사내모집 사외모집 어느 한 형태만을
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Human Resources Management “급구! 어디 제대로 된 인재 없소?”-확보관리-(확보관리 개념, 모집관리, 사내모집, 사외모집, 선발관리 기업 분석, 삼성HRM).ppt
Human Resources Management
“급구! 어디 제대로 된 인재 없소?”
-확보관리-
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사외모집은 ⅰ)새로운 기술변화에 적응하기 쉽고, 인재확보가 용이하다는 장점이 있으나, ⅱ)모집비용과 시간이 많이 소요되고, 내부의 반발이 있을 수 있다는 단점이 있다.
Ⅳ. 모집활동의 평가
모집활동의 평가에는 ①모집방법에 대한 평가
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