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일방적인 지름길이라고 주장한다.
이러한 논란의 와중에서 사이몬이 자신의 연구성향을 조직, 특히
의사결정으로 전환시켰다는 것은 그리 놀랄 만한 일은 아니다.
그의 저작들은 계속 일반조직, 특히 사회구조와 관계된 의사결정을
계속 강
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사이몬의 분류
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 구텐베르크의 분류
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험성하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
III. 의사결정주체에 의한 분류
1. 개인적 의사결정
2. 집단적 의사결정
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사이몬(H. A. 跳mon)의 권위수용권
사이몬에 의하면 타인의 권위를 수용하는 경우의 조건을 다음과 같이 세 가지로 분류하고 있다.
(1)의사결정을 검토한 후 장점을 확신하여 따르는 경우
(2)의사결정을 검토하지 않고 무조건 따르는 경우
(3)의사
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분류
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
4. 상충하의 의사결정
II. 의사결정의 성격에 따른 분류(사이몬)
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
III. 의사결정의 수준에 따른 분류(앤소프)
1
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분류
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
II. 사이몬에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
III. 확실성에 따른 의사결정
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성하의 의사결정
3) 불확실성하의
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