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외 1명 저 | 나남 | 2012.09.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지사의 업무 소진의 과정
2. 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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활동의 핵심으로 지칭되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시해 보았다. 최근 들어 사회복지기관의 서비스의 전문
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것이다.
참고자료 : 우리나라 마을만들기 운동의 현황과 과제(임경수, 마을만들기 한일컨퍼런스 발표) 1. 자신이 사회복지 기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시하시오.
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것입니다. 나아가 이러한 노력이 사회복지기관의 성공과 지속 가능성을 확보하는 데 중요한 기반이 될 것이라고 확신합니다. I. 서론
II. 본론
1. 사회복지기관장의 역할과 책임
2. 직무만족도 향상을 위한 전략
3. 소진 예방을
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것이다. 그것이 적극적인 경청이라는 방식이든 나 전달법을 통한 방식이든 결국 이 두 가지 모든 기법 역시 서로에 대한 이해를 바탕으로 시행되는 방법이기에 우리는 더욱 적극적으로 서로를 이해하는 태도를 먼저 보이기 위해 노력해야 한
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