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조직 발전 시도
- 구성원 개개인을 교육을 통해 발전시켜 나아가 조직의 가치, 신념, 구조를 변화(환경에 역동적으로 적응시키기 위해)
- 구성원의 개발을 통해 개인의 욕구와 조직의 목적을 가능한 일치시키도록 유도
- 경험과 실제적 문제에
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조직은 변화에 적응하는 단계를 넘어서, 변화를 주도할 수 있는 역량을 내재화해야 하며, 이를 위해서는 다양한 실제적 개입 방법들이 유기적으로 활용되어야 한다.
조직 진단, 참여적 의사결정, 교육훈련, 리더십 개발, 조직문화 재구성 등의
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조직이론
- 구조적인 불평등이든, 직업병이나 산업재해 혹은 제 3세계에서의 보편적인 착취 이든 간에, 조직실제의 어두운 이면을 조명
- 현상을 설명해 줄수 있는 이론을 개발함에 위해서 사회변동을 위한 하나의 도구
② 지배 은유의 장점
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조직: 공통의 목적을 성취하기 위해 업무가 분담되고 계층화된 권한을 가지고 함께 일하는 사람들의 집단
권한: 조직규범에 의해 정당성이 인정된 합법적인 권력
공식화,집권화,라인,스태프.
공식조직
비공식 조직
어떤 기능을 수행하도
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조직이 다양성을 갖는 영향력은 팀이라는 단위조직에서 설명이 잘 될 수 있다. 팀에 관한 논의들과 연결하여, 팀 다양성은 ‘함께 과업을 수행하는 팀 구성원들 사이에서 인구통계적, 사회적 및 심리적 속성들이 이질적인 정도’라고 할 수
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