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열심히 살아갈 수 밖에 없고, 이는 결국 조직의 발전에도 긍정적 영향을 미친다 할 것이다. 즉, 조직의 발전을 위해 동기부여가 필요하다는 것이다. 1. 열심히 일하지 않은 원인분석 - 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안 5가지 이상 제시
2.
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시, 보상체계의 단계화, 보상 체계에 대한 개인의 피드백 수렴을 대안으로 두었다. 앞으로도 개인의 동기를 부여할 수 있는 방안에 대한 연구가 활발하게 이뤄지길 바라는 바이다.
Ⅳ. 참고문헌
조직행동론 교안
에듀윌, 임직원에 동기부여 제
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2-3.비정규직 노동자의 현실
3.비정규직에 대한 노사정 입장 및 법안
3-1.비정규직에 대한 노사정의 주장
3-2.비정규직 법안 주요내용
4.외국의 비정규직 사례
5.비정규직 노동자의 문제점과 대안제시
Ⅲ.결론
참고자료 및 문헌
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동기부여 언어, 성취목표지향성, 직무성과의 관계. 기업교육과인재연구. 2015
서민수. 신입사원 이직 감소를 위한 동기부여 방안연구, 한양대학교 산업경영대학원 석사 논문. 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 열심히 일하지 않는 원인분석
2.
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시하고, 원인분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량:A4 1.5페이지 이상)
1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(
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