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깨워 주는 데 활용되므로 이러한 오류에 빠지는 것을 방지할 수 있다. 그러나 시나리오 기법은 시장 불확실성이 상대적으로 커서 경영자가 의사결정을 내리기 어려운 기업에 적합한 의사결정기법이라 할 수 있다.
3. 델파이법(Delphi Method)
1) 의
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기법이라고도 말한다. 이 기법의 목격은 발견과 발명의 제방법과 규칙을 연구하려는 데에 있다. 다시 말해서 이 기법은 시행착오(trial and error)의 정교한 기법으로서의 특징을 가진다.
최근 의사결정기법에서 이를 광범위하게 사용하는 주요한
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결정하고자 하는 데 이용되는 의사결정기법이다.
일반적으로 대기비용과 서비스비용의 합계를 최소화시키는 기법으로, 많이 적용될 수 있는 문제들로는, 창구에서 고객서비스의 관련문제, 병원의 환자대기관련문제, 공장에서 기계수리의 관
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기법의 전제이다.
나. 변증법적 토론기법의 운영절차
(1) 의사결정에 참여할 집단을 둘로 나눈다.
(2) 한 집단이 문제에 대하여 자신들의 안을 제시한다.
(3) 타 집단에서는 본래 안의 가정들을 정반대로 바꾸어 그에 기초한 대안을 마련한다.
(4)
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의사결정 이론모형이라 할 수 있다. 그렇기 때문에 사회복지 조직의 의사결정에 있어 가장 이용가치가 있는 모형이라 할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 사회복지조직의 의사결정기법 및 의사결정이론모형을 서술하여 보았다.
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의사결정트리를 이용한 적군의 주타격 방향 분석, 김무수, 박건우, 이상훈, 정보과학회논문지 제40권 제1호 (2013년 1월) pp.37-44
특수기술 기계경비시스템 오경보 이벤트 분석을 위한 데이터마이닝 기법 연구, 김종민, 최경호, 이동휘, 정보·보
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결정할지를 선택하는 데에도 정확성이 더해질 것이라고 예상된다.
참고문헌
최윤진 외 1명, “VBA를 활용한 최적 투자안 결정에 관한 연구”, 학위논문, 중부대학교 경영학과
곽성한 외 3명, “시뮬레이션 기법을 이용한 신제품 성과분석 진로
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의사결정 함수치
그림목차
<그림 1> 시장 중심 R&D의 성공조건
<그림 2> 분석적 계층화 절차의 기본적인 의사결정 스키마(schema)
<그림 3> 도의 지역경쟁력 결정요인들과 도 정부 정책기능들의 우선순위 설정을 위한계층
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기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(C
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의사결정 기법
2.2.1 델파이(Delphi)
2.2.2 계층적 분석기법(AHP)
2.2.3 TOPSIS
2.2.4 ELECTRE
2.3 전력지수 기법
2.3.1 무기효율지수/부대전력지수 (WEI/WUV)
2.3.2 JICM 무기점수(JWS)
2.4 특성 및 한계
3. 이상적 작전운용성능 기법
3.1
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야와 계량적 의사결정기법을 공부하기도 했습니다. 이러한 노력을 통해 졸업논문을 발표하기 전 교수님들로부터 정책분석에 대한 정책 시뮬레이션에 대해 뛰어나다는 것을 인정받게 되었고 이러한 능력을 바탕으로 많은 교수님들이 추천해
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사업 관리 직무에서 요구되는 핵심 역량을 키울 수 있었습니다. 이 과목을 통해 배운 분석 기법과 의사결정 방법론은 실제 사업 관리 실무에서도 적용할 수 있는 중요한 역량이 될 것입니다. 이를 활용하여 SGC E&C에서 프로젝트의 효율성을 극
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의사결정 과정에서 데이터 분석, 리스크 관리, 또는 창의적 접근을 어떻게 활용했는지 기술하여 주시기를 바랍니다. [600자 이내]
4. 팀이나 이해관계자와 협업하여 공동의 목표를 달성한 경험을 구체적으로 설명해주세요. 협업 과정에서 본인
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의사결정 문제를 경영모델링 기법과 연관지어 시대의 흐름에 가장 알맞은 경영솔루션이 무엇인지를 설명해 볼 수 있는 연구를 진행해 보겠습니다. 더 나아가 미래 기업비즈니스의 특질을 예측해 보고 기업경영의 운영관리 활동에 대한 전략
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의사결정을 지원하고 싶습니다. 최신 재무 기법과 데이터 분석 기술을 익혀 재경 업무의 효율성과 정확성을 극대화하겠습니다. 또한 팀 내 소통과 협업을 촉진하는 리더 역할을 맡아 조직 발전에 기여하고자 합니다. 지속적인 자기계발과 현
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