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경영은 경영 혁신이 아닌 문화 혁신에 가깝다. 이곳에서 근무하는 인력들은 대부분 인사 전문가들이다. 그들은 이 회장의 경영 철학을 분석하고 체계화해 임직원들에게 공유하는 역할을 한다. 이건희 회장의 ‘메기론’, ‘1등과 2등의 차이
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경영 체제에서 탈피하여 효과적인 아웃 소싱 및 전략적 제휴를 추진하여 개방형 경영체제를 이루어야 할 것이다. 이런 맥락에서 이건희 회장은 몇 년 전부터 앞으로의 시대를 예견하고 발 빠르게 준비하고 있는 것이 사실이다.
“ 위기는 내
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필요한 자성의 요건으로서 용기 ·의지력 ·마음의 유연성 ·지식 ·고결한
성품을 지적하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를
받는 일이 중요하다고 하였다. Intro
인물 알아보기
철학
배울점
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소양이 있어서 해양수산부 장관이 되었다고 생각하지 않는다. 이렇게 우리나라는 정치적 압박에 의해서 유능한 인재들을 쓰지 못하고, 낙하산 인사 급이 많은 것이 문제이다.
좋은 행정을 위해서는 적재적소의 유능한 인재기용, 그리고 무엇
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경영철학의 하나로 삼고 있다.
참고문헌
기타오 요시다카 저, 박희동 역, 기업성장을 위한 CEO의 경영철학, 동방미디어, 2001
서울 플랜기획실, 『이건희 신경영 철학 : 일류가 아니면 포기하라』포도원, 1993
이봉구 저, 이정환 역, 삼성경영철
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