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률을 사용하여 인력공급을 예측하는 기법이다.
그러나 전이확률의 신뢰도가 낮고 공석에 영향을 받으므로 최근에는 대체분석이 널리 사용되고 있다.
2) 외부공급예측
외부공급은 조직이 필요로 하는 인력을 외부노동시장에서 충원하는 것으
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인력수요 및 공급예측 [인력 수요 예측 개념, 질적 인력수요예측, 양적 인력수요예측, 인력공급예측 개념, 인력공급예측 내부노동시장, 인력공급예측 외부노동시장]
들어가기 전에…
가정#1
인터넷 포털사이트인 G기업은 최근 가입자의
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외부공급
조직이 필요로 하는 인력을 외부노동시장에서 충원하는 것
1)실업률
2)산업별 취업자 동향
3)특정분야의 구체적 직무에 대한 노동시장에서의 공급예측은 기업의 인력확보에 매우 중요하지만 현실적으로 특수한 개별분야까지 노동시
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예측에 유용한 기법이다 이 기법은 적용하기 쉬운 장점이 있으나, 마아코브 분석이 정확하기 위해서는 이동확률이 비교적 안정적이고 측정 가능해야 하는 약점이 있다
3. 외부노동시장에서의 인력공급 예측
미래시점에서 총수요인력이 공급
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예측이 쉽지 않은 KT의 기업 환경에 의해 SK 텔레콤과 LG 텔레콤의 인력 채용 규모와 외국 선진 기업의 벤치마킹, 경기변화, 가입자 수, 정부 정책 변화 등을 고려하여 인력수요를 예측하고 있다.
인력 공급예측은 내부노동시장과 외부노동시장
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