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화에 대한 저항은 여러 요인에 의하여 제약을 받을 수 있기 때문에 그 저항을 관리하는 문제가 조직변화의 주요 과제로 등장하게 된다.
II. 저항관리
조직에서 변화에 대한 저항을 관리라는 주요방법으로 Kotler와 Schlesinger는 다음과 같이 제시
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저항
1. 정책종결과정의 역동성
2. 정책종결에 대한 저항요인
1) 정책종결에 대한 일반적인 저항요인
2) 조직종결에 대한 저항요인
3. 정책종결에 대한 저항전략
1) 정책종결에 대한 일반적인 저
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저항세력이 점점 더 늘어나게 될 것이고 이들의 결속력은 더 강해짐으로써 결국 실패로 돌아갈 수밖에 없음을 명심해야 할 것이다. 1. 지방행정혁신의 의미 및 필요성
2. 지방행정혁신의 유형 및 특성
3. 지방행정혁신의 영향요인과 저항
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: 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 평가의 주체
II. 평가의 저항요인
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경쟁에서 우위를 차지할 수 있는 능력을 갖는다. 조직변화와 저항
Ⅰ. 변화
1. 조직변화의 과정
2. 변화과정 파악
3. 변화와 저항
Ⅱ. 저항요인과 관리
1. 저항요인
1) 개인적 요인
2) 체재요인
2. 저항관리
3. 조직원의 특성
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