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대한 저항은 여러 요인에 의하여 제약을 받을 수 있기 때문에 그 저항을 관리하는 문제가 조직변화의 주요 과제로 등장하게 된다.
II. 저항관리
조직에서 변화에 대한 저항을 관리라는 주요방법으로 Kotler와 Schlesinger는 다음과 같이 제시하고
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한다는 것이다. 1.한국 기업조직의 특질
1) 대,중,소기업의 법률적 양적 및 질적 정의
2.미국, 일본, 한국기업의 조직문화
1) 미국기업의 조직문화적 특성
2) 일본기업의 조직문화적 특성
3) 한국기업의 조직문화적 특성
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대한 학자별 입장
5. 관료제의 쇄신(刷新)
(1) 조직구조적 측면
(2) 인간적 측면
(3) 환경적 측면
Ⅲ. 결론
1. 관료제의 재평가(再評價)와 방향(方向) 및 전망(
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변화에 대응한 글로벌 전략의 전개
6. 수출환경개선에 부응한 해외판매기능 및 해외정보기능의 강화
7. 국내시장개방에 대응한 수입저항력의 강화
제 2 절 通商이슈별 對應戰略
1. 반덤핑
2. 수입허가절차
3. 기술장벽
4. 보조금,
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조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연
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