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이론이 제시한 시사점은 동기가 높은 종업원을 선발하는 수동적 대처보다는 직무 설계를 통해 원하는 높은 수준의 동기를 이끌어 낼 수 있다는 점이다.
그림. 조직행동수정 모형
V. 조직행동수정이론
루탄스와 크라이트너(Luthans & Kreitner, 1975)
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조직의 상황이나 담당 업무의 성격을 고려해서 판단하여 사용하여야 합니다.
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다음은 조직행동수정입니다.
조직행동수정이란 강화이론을 조직에 적용시킨 것인데요, 조직의 성과향상을 위해 바람직한 방향으로 구성원의 행동을 변화시키
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행동이 나타난다는 것
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2. 인지학습이론
유기체의 문제 해결 과정, 사고과정 강조
자극과 반응 사이를 매개하는 과정을 연구함 제 1절 학습의 의의와 정의 제 3절 강화이론과 조직행동수정
1. 학습의 의의
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변화
(3) 연습과 경험
(4) 강화
3. 학습이론
(1) 행동적 학습이론
(2) 인지론적 학습이론
(3) 사회적 학습이론
4. 행동변화의 전략
(1) 강화이론의 유형
(2) 강화이론의 적용
5. 행동수정
Ⅲ. 결론
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조직행동론」 문영사, 2002.
오세덕 외 「조직행태론」 동림사, 2004.
박연호 외 「행정학개론」 박영사, 2006.
신두범 외 「행정학원론」 박영사, 2006.
최창호 외 「새행정학」 삼영사, 2006.
백완기 「행정학」 박영사, 2006.
조영복 외 「조직이론
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