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중심주의를 극복할 수 있는 해결책이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 서구중심주의와 제국주의, 인종주의가 어떤 면에서 서로 다르고, 어떤 면에서 서로 공통점이 있는지 구체적인 사례를 들어, 해당 사례의 역사적 맥락과 지역적 특성에
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정리하였다. 또한, 삼성전자,Unilever, IBM의 사례를 통해 이러한 전략이 실제 비즈니스 환경에서 어떻게 적용되는지를 분석했다. 삼성전자는 세계 중심적(Geocentric) 전략과 지역 중심적(Regiocentric) 전략을 혼합하여 국제인적자원관리를 수행한다.
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지역 사업부로 조직되며 투자 대상국의 문화가 해당 자회사를 지배한다.
지역중심주의는 제한된 지역을 기반으로 모회사와 자회사의 이익을 절충하는 형태의 의사결정이 이루어진다. 그러므로 모회사의 지역적인 통합전략과 개별 자회사의
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지역적인 통합전략과 개별 자회사의 국가별 대응전략이 혼합되어 수행되며, 조직 또한 제품과 지역의 매트릭스 조직의 형태를 띠게 된다.
지구중심주의도 지역중심주의와 비슷한 성격이나 그 범위가 일정한 지역에 그치는 것이 아니라 전세
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지역별중심주의
이는 북미, 유럽, 아시아 등 지역별로 지역본사제를 도입하여 각 지역특성에 적합한 경영정책을 수립하도록 하는 형태를 말하며, 후기단계의 다국적기업들이 많이 채용한다.
(4) 글로벌중심주의
이는 글로벌 네트워크시스템
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