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ㆍReece와 Brandt는 대인 간 의사소통 유형을 독단성의 높고 낮음과 사교성의 높고 낮음의 결합에 따라 감정형, 지휘형, 사려형, 지원형으로 구분
ㆍ독단성은 책임을 맡으려는 태도를 과시하는 경향을 의미
ㆍ독단성이 높은 사람은 스스럼없이
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지휘형 (director style)
독단성 독단성 - 솔직하고 엄격하며 독단적이고 단호하다.
사려형 지휘형 냉담과 격식
(3) 사려형 (reflective style)
낮은 사교성 - 조용하고 혼자있기를 좋아하며,
의사결정을 쉽게 하지 않는다.
< 개인 의사소통 유형>
(4)
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름이나 형태가 있는데, 이를 의사소통형의 망이라고 한다.
ㆍ의사소통망의 유형
- 바퀴형(Wheel)
→ 두 계층으로 구성된 집단에서 각자는 오직 한 사람에게만 의사소통을 하는 유형
→ 가장 구조화가 잘되고 집권적인 형태
→ 예컨대, 교육감(A)
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’ 증후군, ‘유아독존’ 증후군이 인재 제일주의를 지향하는 기업의 성과를 갉아 먹는다. 반면, 평범한 직원들로 구성된 기업이라 하더라도 Right People을 채용하고, 팀웍을 강조하며, 내부 육성을 원칙으로 하여 진두지휘형 리더십을 발휘할
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할 시점이다. 1. 목표 (Goals)
2. 임파워먼트 (Empowerment)
3. 인간관계와 의사소통 (Human Relations & Communication)
4. 융통성 (Flexibility)
5. 적정한 생산성 (Productivity)
6. 인정과 평가 (Recognition & Eval!!uation)
7. 사기 (Morale)
8. 진두지휘형 리더십
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지휘형, 사려형, 지원형의 4가지 유형으로 나누었으며, 업무지시 유형은 상향적, 하향적으로 응답자가 구분하도록 조사하였다. 설문에 응답한 공인회계사 조직 응답자 197명은 지원형의 개인 커뮤니케이션 스타일을 인식한 구성원이 43.1%로 가
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