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과 전문화의 전략을 통해 품질 개선과 향상에 힘쓰고 있다.
Ⅵ. 비슷하지만 다른 추격 전략: 성공 요인과 교훈
추격전략 2.0 모델은 후발기업이 선발기업을 성공적으로 추격하려면 그에 필요한 기술과 경영노하우를 신속히 학습해 경쟁우위를
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추격
중국 기술 추격 전략
● 중국 국무원은 2006년, ‘자주적 혁신 능력 배양’과 ‘혁신형 국가 건설’을 목표로 한 「중장기과학기술발전계획강요(2006~2020년)」정책을 발표.
● 더불어 지식재산권 관련 제도를 정비하는 한편 지식재산
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제 1 장 서 론
문제제기
최근 일부 중국기업들의 한계점 극복
→ 한국기업의 글로벌 경쟁자로 급부상
한국기업의 향후 전략수립 위한
중국기업 성장요인의 연구 필요성을 인식
중국의 대표적 국제 기업인 하이얼의 성장요인
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으로 볼 수 있으며, 이를 기반으로 다른 분야로까지의 기술 추격의지를 지니는 것이다. 토요타 자동차와 현대자동차의 하이브리드 차 생산전략차이가 국제경영에 미치는 영향, 이대의, 한국무역학회, 2009, p171-196
3. 결론
현대·기아자동차는
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추격·모방 전략에서 탈피
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자본·기술 집약적 산업의 비중을 확대
중국의 R&D 투자규모와 인력비중
1)중국 저가, 고사양제품으로 한국포위
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≪ 표 - 그림 파
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