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Time Warner Will Merge To Create World's First Internet Age Media And Communications Company". 2000. 1. 10(http://www.corp.aol.com/cgi/)
[2] "AOL to merge with Time Warnet". finantial times. 2000. 1. 10
[3] "Time Warner, AOL to Merge, Forming a Multimedia Giant". Wall Street Journal. 2000.1. 10.
[4]
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셈이다. 이제 우리도 마음을 열고 세계시장에서 경쟁력을 가질수 있도록 과감한 합종연횡을 하여 시너지효과도 얻고 비용도 절감하고 시장도 키우는 한편 세계적인 기업으로 나설 수 있도록 해야겠다. AOL과 타임워너의 합병이 주는 의미
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너는 개별 사업부의 자율성과 신속한 의사결정을 강조해왔다. 이들 간의 문화 충돌이 시너지 창출에 역효과를 보였으며, 여기에 합병 직후 이어진 닷컴 산업의 붕괴로 AOL 타임워너의 시장 가치는 75% 이상 급감했다. 결국 경쟁 환경에 대응해
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미디어 그룹의 시대
<본론>
- 타임워너 (Time Warner)
- 베텔스만 (Bertelsman)
- 바이어컴 (Viacom)
- 디즈니 (The Walt Disney Company)
- 소니 (Sony)
- 뉴스 코퍼레이션 (News Corperation)
<결론>
- 다국적 미디어 기업에 대한 우리의 자세
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Time warner 합병에 대해서는 여전히 다양한 평가들이 엇갈리고 있지만, AOL이 어떠한 배경에서 타임워너를 인수하는 전략까지 가게 되었는지를 살펴보고 그 시사점들을 도출하고자 한다.
글로벌 미디어기업간 합병은 산업구조 변화를 불러오기
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타임워너와 AT&T가 시작한 탈 융합 전략은 많은 나라의 미디어 기업들에게 “꼭 받아들이고 따라야하는” 비즈니스 전략이 되었다. (융합의 시작이자 탈융합의 시작 - 거대 미디어 기업들)
탈 융합은 구 미디어 영역과 신 미디어 영역 간 통합
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