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명에게 자신의 권리를 위임하거나 위양하는 식으로 조직을 통솔할 수 있을 것이다. 1. 지도성이론이란 무엇인가?
2. 피들러의 상황적 지도성
3. 초우량 지도성
4. 도덕적 지도성
5. 문화적 지도성
6. 허어쉬와 블랜차드의 상황적 지도성
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피들러는 상황적 지도성 이론의 명제를 아래와 같이 제시하였다 호의적 상황에 서는 과업지향적 지도자가 관계지향적 지도자 보다 더 효과적이다 중간 수준의 약간 호의적인 상황에서는 관계지향적 지도자가 과업지향적 지도자보다 더 효과
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피들러(Fiedler)의 상황적합 지도성 이론은 전체 상황평가의 복잡성과 중요성을 지적하고, 일정 상황에 적절한 관리자나 감독자를 선택하고 훈련시킬 수 있게 하는 데에 적용할 수 있다는 점에서 높이 평가를 받고 있다.
내가 일하고 있는 병동
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피들러의 상황모형은 LPC 점수의 의미에 대한 논란, 지도성이 효과에 대한 제한적 시각, 지도성이 발휘되는 역동적인 개방 체제에 대한 고려 미흡 등의 취약한 부분이 있기는 하였다. 그러나 지도성에 대한 상황적 접근을 시도함으로써 지도성
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피들러의 상황모형은 LPC 점수의 의미에 대한 논란, 지도성이 효과에 대한 제한적 시각, 지도성이 발휘되는 역동적인 개방 체제에 대한 고려 미흡 등의 취약한 부분이 있기는 하였다. 그러나 지도성에 대한 상황적 접근을 시도함으로써 지도성
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