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할 것 같다.
하이퍼포머가 되기 위한 이 모든 지침들을 한 번에 꿀꺽- 소화해낼 수 없더라도 조금씩이나마 나 스스로의 삶을 위해서 하이퍼포머로의 변화를 위해 도전해야 하겠다.
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이 회사의 CEO라는 마음가짐으로 자기계발에 힘쓰는 인재로 나가야 한다는 것.
나 자신의 가치를 끊임없이 업그레이드 시키는 발전하는 하이퍼포머가 되어야 한다는 것을 다짐해본다.
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<역량기준>
수립의 필요성
-환경은 예측/제어 불가능하므로 그것에 대처할 수 있어야 한다.
일정요건
-각자의 행동기준
회사가 요구하는 일정 요건 1. 발표관련 기초정보
2. 회사/팀장/자신의 역량기준
3. 자기계발계획
4. 모
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하게 설명한다.
이 책은 막연한 처세술이나 뜬구름 잡는 관념적인 조언을 하지 않는다. 자신이 맡은 일에 대해서 성과를 낼 수 있는 전략과 방법론, 직장생활 전반에서 할 것과 하지 않아야할 것에 대한 분명한 기준과 조언 등 교과서의 이론
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하이퍼포머, 쌤앤파커스
박경록, 이상진(2012), 승계전략과 핵심인재 육성, 조세일보
사이토 고타쓰 저, 이홍재 역(2002), 핵심인재, 북스넛
이홍민(2003), 핵심역량 핵심인재, 리드리드출판
하영목(2007), 핵심인재를 선발하는 면접의 과학, 맑은소
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‘1등도 해본 사람이 하고, 이기는 것도 이겨본 사람이 이긴다’
‘실패자는 어쩌다 한 번의 기회를 꿈꾸지만, 성공자는 하루하루를 삶의 기회로 삼는다’
하이퍼포머가 개인적인 비젼과 미션을 정할 수 있었던 계기가 되었다면 이기는 습
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일부터 확 달라질 순 없겠지만 현재 첫 직장으로 위드 마케팅에 몸을 담고 시작하는 시점에서 하루하루가 지날수록 하이포퍼머의 모습에 가까운 사람이 될 수 있도록 노력 할 것입니다.
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에 이 책을 한번 더 읽어 볼 계획이다. 책의 뒤편에 있는 역량진단표로 내 스스로를 평가하고 피드백 할 것이다.
책에서 김 팀장이 회사 동료가 내 험담을 하는 것을 두려워 하지말라고 한다. 나는 욕심이 많은 사람이다. 그런 시기어린 질투를
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그저 멀게만 느껴졌던 계발서를 처음은 좋지 않은 시작이었지만 앞으로 굉장히 많이 접하게 될 거라고 확신한다.
다음 읽을 책은 번외로 글을 쓰는 방법을 제시해줄 책이 되겠네요..
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자기 개발 도서라고 해서 어느정도 기대감을 가지고 책장을 넘겼습니다.
첫머리에 이 책을 읽은 각 분야의 여러 사람들이 후기를 한마디씩 적은 부분을 보고 얼마나 책을 감명깊게 봤길래 이렇게 깊은 감동을 받았는지 내심 궁금했습니다.
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