|
조직변화의 형태
I. 문제해결 조직
1. 효과적이지 못한 이유
2. 변화촉진 방법
II. 한시적 조직
1. 촉진적 구조
2. 장점과 문제점
III. 프로젝트 조직
IV. 매트릭스 조직
1. 특징
2. 장점
3. 유형
V. 자유형 조직
VI. 참
|
|
|
조직이 개인이 필요로 하는 여러 다양한 협력과 지원을 아끼지 않아야 더욱더 성공적인 결과 값을 도출할 수 있다는 점이다. 개개인이 기여한 성과만 보고 목표로 세운다면 이러한 개인적인 노력은 한시적이고 일시적으로 이루어질 가능성이
|
|
|
조직의 구축방향은 사용자와의 관계에 있어서 고객지향이 되게 하고, 내부의 조직 원리는 네트워크 형태를 통해 수평적협력적 기능분화가 이루어지도록 할 필요가 있다. 또한 한시적인 업무나 특정한 과업을 위해서는 팀조직의 형태를 탄력
|
|
|
한시적 조직의 활용범위가 크게 확대되어야 한다.
위원회, 심의회, 협의회, 전담반, 특별사업 추진단과 같이 한시조직이 증가할 경우 종적 계층구조에 의한 의사결정 방식을 어느 정도 벗어날 수 있으므로 평면화에 의한 방법도 가능해 진다
|
|
|
조직표상 실 국 과 담당관 등이 지나치게 경직된 계선 구조로 되어 있어 교육행정의 전문성과 신축성을 신장할 수 있는 여지가 결여되어 있다. 임시조직 또는 한시적 조직을 활용할 수 있는 여지가 있어야 하며, 보다 합리적 직무분석과 이
|
|
 |
한시적인 미봉책에 머무를 것이다.
공공조직의 성과평가와 이에 근거한 저성과자 관리사례는 민간의 그것에 비해 많은 근본적인 한계가 있고, 동일한 잣대로 일률적으로 측정할 수는 없을 것이다. 그러나 근래 공공조직의 관리가 민간의 운
|
|
|
한시적이고 대중적일 수밖에 없었다.
청소년가출 예방대책은 예방을 최우선시 해야 함에도 치료위주의 사후대책의 우선이었다. 이렇듯 사후 대책에 중점을 두었던 청소년가출은 큰 효과를 얻지 못하고 일탈, 비행, 범죄로 연결되어지면서
|
|
메뉴펼치기
