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확실성하의 의사결정
제 9 장 낙관적 기준 (MAXIMAX)과 비관적 기준 (MAXIMIN)
1. 낙관적기준 : 대안별 최대이익을 비교하여 가장 큰 대안을 선택.
2. 비관적기준 : 대안별 최소이익을 비교하여 가장 이익이 큰 대안을 선택
제 10 장 라플레이스, 후르
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존재하는 상황의 의사결정을 말한다.
따라서 이 경우에는 대체안과 각 대체안별 잠재적 결과 및 비용의 관계에 관한 확률적 추정치에 의해 의사결정을 하게 된다.
III. 불확실성하의 의사결정
불확실성하의 의사결정이란 대체안과 대체안의
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나 정보를 갖고 있지 않을 때가 많으므로 대개는 경영자의 주관적인 확률에 의존할 때가 많다. 확률적으로는 0 <P <1인 경우를 의미한다.
(3) 불확실성하의 의사결정
대체안의 결과의 일부 또는 전부에 대하여 알 수 있지만, 그 결과가 일어
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결정, 생산의 일정계획 등을 들 수 있다. 전략적 관리적 업무적 의사결정의 특성을 정리하여보면 아래의 표와 같다.
<표> 전략적·관리적·업무적 의사결정의 특성
IV. 확실성, 위험 및 불확실성하의 의사결정
(1) 확실성하의 의사결정
의
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의사결정의 선행연구
1. 의사결정의 규범적?기술적 관점
2. 의사결정의 합리성에 관한 문제
3. 정형적?비정형적 의사결정의 문제
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
4. 의사결정의 상황 조건
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성(risk)
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