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제주항공은 기존 점유율을 방어할수 있는 경쟁력 확보가 필요하며, 대한항공 또한 최근 트렌드에 부합할수 있는 여행사와의 연계판매를 위한 전략이 필요하다는 점이다. 셋째로는 전 세계적으로 대응해야할 환경문제이다. 현대에 환경문제
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문제로 극장광고 이외에는 특별히 하는 광고가 없다 하지만 제주항공의 경우 극장광고 뿐만 아니라 케이블, 공중파에서도 활발하게 광고를 하고 있으며, 이에 따라 고객들이 보다 많이 듣고 보며 제주항공을 쉽게 접할 수 있다는 점에서 강점
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문제는 전화(1599-1500)로 접수 받고 있다.
그리고 서비스 산업이기에 고객들과의 소통이 매우 중요하다. 그래서 제주 항공은 직원들 교육에서도 서비스를 중요한 문제로 제시, 교육하고 있다. 또한, 고객들의 소리를 인터넷과 전화로 빠르게 접
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항공사라는 기업의 이미지는 제주항공의 성장을 가로막고 있다. 국제선 취항을 시작한지 3년이 지난 오늘날, 제주항공은 저가항공사로서 국내선뿐만 아니라 국제선 역시 다른 항공사에 비해 무조건 가격이 저렴해야 한다는 문제점을 안고 있
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제주항공은 고객과의 접점에서 최대의 서비스를 위한 인재 육성 프로젝트를 지원하고 있다. 위 그림과 같이 소통의 조직 문화를 위한 입문교육~계층교육실시. 글로벌 인재육성을 위한 컨퍼런스, 워크숍, 세미나등의 현지교육지원. 어학능력
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항공시장에 새로운 변화를 이끌어야 한다.
저가항공시장이라는 틈새시장에 조기 진출하여 제주항공은 초기 진입자의 이익을 누리고 있다. 초기 진출에 따른 이익과 차별화된 전략을 통해 경쟁우위를 가지고 국내 저가항공 시장을 선도하고
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제주항공 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
제주항공은 항공기 모델 표준화 전략을 통해 운영 효율성을 극대화하고 있습니다. 여러 종류의 항공기를 운영하던 과거와 달리, 현재는 하나의 모델만을 사용하여 정비를 간소화하고 있습니다. 또한, 제
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자기 과시 성향
위험 회피 성향
4. 시장 세분화
1) Behavior Segmentation
2) Psychographic & Demographic
5. 각 사의 마케팅 전략
1) 진에어
Targeting 전략
Positioning 전략
마케팅믹스 4P전략
SWOT 분석
2) 제주항공
Targeting 전략
Positioning 전략
마케팅믹
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항공사의 경우 예약 및 일반 사무업무를 담당하는 수백 명의 사무직 직원을 보유하고 있다. 하지만 제주항공사는 이 부문의 필요 인력도 최소화하였다. 인터넷을 통해 사전 티켓 구매 및 좌석배정을 받고 프린터로 좌석배정 내용을 인쇄해 가
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항공사의
시장점유율은 20%대로 아직까지 발전할 수 있는 충분한 잠재력이 있는 시장이다.
사우스웨스트 항공이 창의적인 이노베이션 정신으로 블루오션 시장에 진입하여 성공한 것처럼 제주항공
등과 같은 국내 저가항공사들 또한 서비
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