|
제품을 내놓았지만 이것이 소비자에게 다가갈 수 없다면 이는 말짱 도루묵이다."신제품을 소비자에게 알리자!! 선도업체와는 차별화된 이미지로!!
화이트는 이를 위해 처음부터 끝까지 [깨끗함]과 [대학생]에 집착한다. 제품의 이름, 포장이
|
|
|
매출은 전기대비 14.3% 늘어난 7,627억원이었지만 영업이익은 같은 기간 동안 오히려 42.2% 줄어든 304억원을 기록했다
신성장동력을 찾지 못하고 현금만 쌓아두고 있는 것도 문제
유한양행의 자산규모는 업계 1위인 동아제약을 넘어
많은
|
|
|
010
세후 순 재무비용 2010
71,313,900,000
13,566,500,000
순이익2010
57,747,400,000
5단계 : 영업운전자본2010 = 매출액2010×(1/영업운전자본회전율2009)
= 매출액2010×(영업운전자본2009/매출액2009)
5단계
영업운전자본 예측
매출액2010
영업운전자본09
매출액09
679
|
|
|
유한 킴벌리, 국내 화장품의 표본 태평양, 인수합병의 신화 두산을 대상으로 조사하였다.
기업이 어떤 상황에서 구조조정을 해야 하고 구조조정의 이점은 무엇이며,구조조정 전의 모습과 구조 조정 이후의 모습을 제시 하겠다. 서론
본
|
|
|
있으며 앞으로도 그럴 것이라는 것이 더욱 중요한 점이다.
이 책은 경영자는 물론이거니와 특히 노조간부들이 읽어서 고민해야 할 부분이 너무도 많이 녹아들어 있다. 일 독을 권해 본다.
경영진과 근로자가 서로 믿고, 아이디어가 넘치는 회
|
|
|
박헌준, 한국의 기업윤리, 박영사, 2007.
4. 교보생명 홈페이지
4. LG전자 2011 지속가능경영보고서.
5. 유한양행 홈페이지(www.yuhan.co.kr)
6. 현대오일뱅크 홈페이지
7. 대한상공회의소, 글로벌기업의 윤리경영현황과 경영성과 연구, 2004.2. 없음
|
|
|
벌 종합에너지 기업으로 지속 성장 발전해 나갈 것이다.
하나, 도전적, 창조적 미래지향적 사고를 바탕으로 글로벌 시장에서의 경쟁우위와 미래성장동력을 확충하고 건실한 재무구조를 유지하여 기업가치를 제고한다.
하나, 자율적 경영혁신
|
|
|
P&G
P&G의 등장으로 유한 킴벌리는 위협을 느낌
94년부터 99년 초까지 업계 시장점유율 1위 차지하지만 유한 킴벌리의 ‘화이트’ 출시로 제동
현재 유한 킴벌리의 가장 위협업체로 경쟁 1. 서론
(1)생리대의 역사
(2)생리대의 시장실태
|
|
|
는 불공정 약관, 허위 과대 광고, 공정거래, 노동법 위반, 불공정 공시 및 주가조작, 탈세·납세 위반, 분식회계 등에 이르기까지 협력회사와 고객, 경쟁업체, 내부 임직원에 대한 준법적 평가항목을 모두 포함하고 있다.
○ 금품 받았을땐 3일
|
|
|
소비자 분석
일생의 1/8, 약 500회의 생리 경험
지금 이 순간에도 세계 여성의 20%가 생리
우리나라 여성들은 두께가 2㎜만 넘으면 외면
생리대 가격이 바싸다고 인식함
초경의 시기가 빨라짐 시장분석
제품수명주기(PLC)
제품분석
화
|
|
메뉴펼치기
