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- 국내외 대규모 경쟁사, 수입품 범람 (1986-1996)
- 과잉 설비, 과잉 경쟁 초래 (1986-1996)
- 주종 제품인 여성용품 등 경쟁력 상실 (1990)
- 대전 제3공장 신설시 4조 3교대+평생교육 도입 (1993)
- 경기침체 및 경쟁심화로 제1, 제2공장 가동률 급락 (199
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제품으로는 아이폰과 스마트 폰이 있습니다. 삼성에서는 우리나라 최초로 BPR을 시작하였고
삼성의 경영혁신
≪ 사 진 ≫
“마누라, 자식만 빼고 다 바꿔라” -프랑크프루트 선언-
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제품
구매시 에코머니로 적립
WOONG JIN GROUP
경영철학
환경적 건전성, 경제적 수익성, 사회적 책임성
궁극적 목적은 수익성 제고
환경경영을 통해 소비자로부터 사랑받는 기업
재생에너지 사업, 태양에너지 사업을 통해 수익성 제
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1. Motorola RAZR MS500
2. Bean Pole 남방 베이지체크
3. The face shop (듀이 플라워 모이스트 루즈 파우더)
4. 아이리버 MP3 Player U10
5. 유한킴벌리 여성용품 패드 화이트
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제품과 기술의 활용을 요하는 프로젝트를 우선 지원함으로써 고객기반을 늘려가고 있다.
둘째, 환경 대응적 사회공헌활동을 전개해 나가야 한다.
사회의 필요를 파악하여 사회의 수요가 크면서 동시에 기업의 특성에 맞고 기업이 상대적으로
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-유한킴벌리는 임신과 출산을 축하하고 출산친화적인 기업환경을 조성하기 위해 2007년부터 임산부 간담회를 실시해 왔으며, 2009년부터는 대상을 확대하여 해당 팀장이 함께 참석하여 출산관련 정책들을 공유하고 출산을 장려하기 위한 제안
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다. 2001년 3월 현재 유한킴벌리는 롯데마트와의 SCM을 전매장으로 확대 시행을 추진하였다.
5) 성공 요인
유한킴벌리가 롯데마트와의 SCM프로젝트가 성공적으로 이루어진 주요 성공요인(Critical Success Factor)을 다섯 가지 측면이 있었다.
첫째, SCM
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이 불황을 계기로 그 진가를 발휘하게 되었던 것이다.
4)갈등해결의 성공적인 요소
이상에서 보듯 유한킴벌리의 노사관계의 전환은 신뢰받을 자격이 있는 사용자의 등장이 시발점으로 볼 수 있다. 4조 교대제를 도입하여 종업원들에게 여유
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도입됐다. 2개조가 낮과 밤을 12시간씩 나눠 번갈아 나흘 일하는 동안 나머지 2개조는 쉬는데, 쉬는 동안 하루는 공장에서 직무교육과 교양강좌 교육을 받는다. 이렇게 받은 교육이 현장의 생산성 향상으로 연결되는 구조다. 유한킴벌리의 4조
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반, 공구사용법, 현장안전, 공작기계 등이 속하고, 교양교육으로는 영어회화, 명화감상, 음악 감상, 전시회 관람, 독서 W/S, 봉사활동, 금연, 경제일반, 리더십, 컴퓨터 일만, 홈페이지 제작, 워드, 액셀 등이 속한다.
▶유한킴벌리는 직능자격제
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