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성공 사례 연구 : 델 컴퓨터를 중심으로, 협성대학교 Ⅰ. Dell 컴퓨터의 비용우위 전략
1. 직접 판매
2. 대량맞춤 생산 방식
Ⅱ. Dell 컴퓨터의 제품 차별화 전략
1. 리튬이온 배터리(노트북)
2. 24시간 고객 센터 운영
참고자료
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타 기업들 : 60~90일 정도의 자재 보유
Dell : 10여일의 재고만을 보유
▶ 재고 유지비용 감소
▶ 적은 재고 보유로 인해 발생할 수 있는 재고부족은
주문간격을 줄여 극복
타 기업 : 분기별, 월별로 필요부품 주문
Del
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되면 자동적으로 specification sheet(스페시피게이션 쉿)가 만들어지며 곧장 공장으로 전달되어 생산에 착수하게 된다.(이것을SCALA system이라고 합니다.). 이는 주문에서 생산에 이르는 시간을 36시간으로 단축시켰으며, Dell에서 취하고 있는 Cell생
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서 생산을 함으로써 불필요한 생산을 하지 않게 되었고 그로 인해 자금의 효율적인 활용을 할 수 있게 되었다. 휴렛팩커드나 컴팩의 영업비용이 매출의 15~17%에 이르는데 반해 Dell의 경우 10%정도로 경쟁력을 갖고 있으며 이처럼 유통마진을 줄
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생산함
영국 싱가폴 일본에 지역본부가 있음
연간 매출액 : 41,440백만 달러 1.1 팀원소개
1.2 주일정계획
1.3 회사소개
1.4 창립자 - 마이클 델
2.1 들어가며
2.2 Direct MOdel
2.3 내부혁신
2.4 성과
3.1 요약
3.2 시사점
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Dell Computer는 JIT 생산 방식과 Lean 생산 방식을 기반으로 SCM을 도입시켜 고객이 요구를 고객 스스로 해결할 수 있는 시스템을 구축하였다. 이를 통해 22.1%의 총 자산 수익률을 올리고, 업계평균 7.5%까지 성장할 수 있었다. 또한 일본의 아사이 맥
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Dell Direct Model(DDM)’이라는 온라인 판매방식을 창조함으로써 인터넷 업계에서 e-business의 창업자로 불리우고 있다. 당시에는 획기적인 발상의 전환으로 고객이 온라인상에서 주문한 제품은 바로 공장으로 연결되어 생산을 함으로써 가치사슬
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Dell 마케팅 사례
5. 에픽하이(대중음악) 마케팅 사례
Ⅳ. 소셜 네트워크 서비스 마케팅 사례별 시사점
1. 게리 베이너척(GaryVaynerchuk)의 시사점
2. 스키틀즈의 시사점
3. 코기(Kogi의) 시사점
4. Dell의 시사점
5. 에픽하이(대중음악) 시사점
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