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환경 구축의 필요성을 느끼고 있었을 때 이런 변화에 따라 삼성테스코는 IBM Global Business Services를 주 파트너로 선정하여 영국의 선진유통 ERP 시스템인 Retek 패키지를 기반으로 한 PMS (Product Management System, 상품관리시스템) 프로젝트를 수행하게
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혁신과 변화
변할것이냐 죽을것이냐 : 변화의 전략적 역할
■ 조직의 대규모 변화요구
■ 점진적 변화 vs 급진적 변화
■ 변화의 전략적 유형
■ 성공적인 변화요소
■ 기술변화
■ 전략과 구조의 변화
■ 문화의 변화
■ 변화실행 전
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관리
Ⅵ. 기업조직변화관리
1. 안정화 방안을 위한 틀
1) 후유증 치유단계(지혈과 봉합)
2) 안정화단계(시스템 재구축)
3) 재도약단계(패러다임의 전환)
2. 단계별 안정화 방안
1) 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2) 안정화 단계(6-1
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(3) 직급체계
(4) 전문가제도
(5) 교육 및 훈련
(6) 후계자 육성제도
5. 한국 IBM의 유연근무제도
(1) IBM의 다양성 존중 문화
(2) 유연성 6대 원칙
(3) 유연근무제도 프로그램
(4) 인력관리체계
(5) 변화관리
6. 결론
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하지만 한국IBM은 많은 고통을 감수하고도 변화에 순조롭게 적응함을 통해서 성공적인 경영혁신을 달성할 수 있었던 면에서 한국IBM의 변화관리 능력도 뛰어 났다고 볼 수 있습니다. 즉 한국IBM은 더욱더 큰 성과증대를 위한 변화과정을 실시함
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