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통신 시장의 치열한 경쟁 속에서 KT는 지금의 위치보다 더 높은 단계로 도약할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 동기
2. KT 소개
Ⅱ. 본론
1. KT의 인력확보전략
1-1. 인력 수요, 공급예측
(1) 인력 수요예측
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확보할 수 있다.
♣ 첨부자료 : 인터뷰 질문지
■ 인력 수요 / 공급예측 부분
● GE는 다가올 미래의 인력의 수요와 공급을 예측하여 인사전략에
반영하고 있습니까?
한다면 어떤 방법을 사용하고 있습니까? 그 이유는?
/ 안 한다면 그 이유는
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확보
Ⅳ. 인적자원(HR)의 공급예측
1. 내부공급 예측
2. 외부공급 예측
Ⅴ. 인적자원(HR)과 저소득계층
Ⅵ. 인적자원(HR)과 재외동포
Ⅶ. 인적자원(HR)의 개발 전략
Ⅷ. 인적자원(HR)의 역량강화 방안
1. HR을 둘러싼 환경 변화에 민감해
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인사고과는 기업전략에 부합하는 고과평가(전략)이면서, 능력과 성과가 중시되고(성과), 종업원의 참여와 동기부여(참여)가 이루어지는 방향으로 전개되고 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점
Ⅲ. 인사고과의 새로운
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예측
(1) 회귀분석
(2) 추세분석
(3) 비율분석
(4) 시뮬레이션
(5) 델파이 기법
(6) 명목집단기법
(7) 대체도 기법
2) 인력공급 예측
(1) 기술목록
(2) 관리자 목록
(3) 대체도
(4) 마코프 모형
(5) 후계자 계획
3. 인력확보, 적응, 개발, 비용계획
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