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PMI기법의 개념
이 방법은 DeBono(1973)가 고안한 것으로 기법으로 특정한 대상의 긍정적인 면과 부정적인 면을 각각 기록한 다음 이들 각각에 대한 문제 해결자 나름대로의 판단에 의해 이익이 되는 점을 찾는 기법이다. 이 기법은 동시에 여러
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. 창의성(창의력)과 육색사고모자기법
Ⅶ. 창의성(창의력)과 PMI기법
1. 의견 : 『창문은 유리창 대신 플라스틱으로 바꾸어야 한다』
2. 의견 : 『모든 차는 노란색으로 칠하도록 법으로 만든다』
Ⅷ. 창의성(창의력)과 설문법
참고문헌
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PMI 기법>-앞의 쌍비교 분석법의 대안 중 가장 높은 점수를 받은...
Ⅲ. 결론
문제 해결을 위하여 발산적인 사고와 수렴적인 사고를 통하여 최선의 해결책을 수립하였다 하여도 실제로 적용해보거나 실천해 보지 않으면 아무런 쓸모가 없다.
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→사회의 지도 또는 치료를 목표로 하고 있으며, 사회의 자발성-창의성을 발휘하게 하는 데에 목표가 있음 1 창의성 계발의 입장
2 창의성 계발 기법들
1)탐구학습
2)브레인스토밍
3)씨네틱스
4)PMI
5)여섯색깔 사고의 모자
6)역할극
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기법]을 적용하는 것이 매우 중요하다.
의사결정 기법은 [수렴적 사고기법]으로도 불리며 대표적인 방법으로
* [하이라이팅 기법]
* [평가행렬법]
* [PMI기법] 등이 있다.
수렴적 사고기법 – 하이라이팅 기법
생성된 아이디어 중에서
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기법을 도입하여 경쟁력 강화를 위해 노력하고 있다. 이러한 품질경영기법들을 보면 공통적으로 고객의 요구를 파악하고 고객의 요구에 맞는 상품을 개발하며 서비스를 제공하는 것이 특징이다. 이러한 고객의 요구를 이해하고, 신속하게 처
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