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3M
Post-it
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
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≪ 글 - 그림 파일 ≫
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
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≪ 지 도 ≫
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이는 곧 사내벤처의 약점에 해당한다고 볼 수 있다. 더하여, 물론 창업이 기업의 후원을 받는 안정적인 개발이 가능하지만, 시장에서 개발한 상품이 성공을 거두었을 경우, 개발자가 얻은 이익의 양은 창업에 비해 적다. 사내벤처를 통해 제품
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이다.
이러한 3M의 혁신정신은 장기적인 접근(시각)을 통해서도 가능했다고 볼 수 있다. 아토 프라이가 처음 POST-IT을 개발했을 때 아무도 그것을 눈여겨보지 않았다. 그러나 오직 3M만이 그것을 눈여겨보았다. 이것은 당장의 이익보다는 경영자
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Post-It의 예처럼 최고경영자의 적극적인 후원을 통해 벤처 추진자들의 용기를 북돋아 주고 있으 며, 성장과 분할이라는 조직개발을 통해 신제품시장 개발을 추진하고 있다. 또한 각 사업부에 부과 하는 신제품 비율을 통해 기존의 사업부장이
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Post-It을 개발한 아트프라이도 이 규정에 따라 근 일년에 걸쳐 연구한 결과 제품을 만들 수 있었으며, 다시 이 제품의 시장성을 분석하기 위해 수년간을 연구한 끝에 Post-It을 전국상점에 내놓을 수 있었다. 이와 같이 아무리 작은 아이디어
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