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전략들에 의해 이뤄진 것이라고 결론지을 수 있다.
7. 렉서스만의 차별화
(1) 경영전략 사례
① 렉서스는 ‘도서관보다 조용하다’는 말을 들을 정도로 품질 면에서 타의 추종을 불허하였다. 한국토요타자동차는 한국고객이 유난히 조용한 차
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의 활용을 최대화하는 내적 적합성과 주변 환경에도 적절히 대응하는 외전 유연성을 고루 갖춤을 통해 세계 1위 자동차 메이커를 향해 성장해 나아가는 현재의 도요타를 만들 수 있었던 것이다.
3. 마치며
도요타의 인사관리 및 경영 정책을
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자동차산업의 동향 중 두드러진 특징을 몇 가지 살펴보면, 우선 기존의 선진국 중심에서 중남미, 동남아 등 개도국으로 현지생산이 확대되고 있는 가운데, 단순 해외생산의 개념을 넘어 글로벌화 단계로 진입하고 있다. 이와 함께 글로벌 아
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현실이여서 장기적 안목에서 바라본다면 렉서스의 진출확대가 반드시 필요하다. 이는 렉서스가 21세기 세계 대형차 시장에서 어떠한 위치를 차지할 수 있을지를 가늠하는 시험대가 될 것이다.
맺 는 말
지금까지 도요타 자동차와 렉서스에
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의 찬반양론
일본 제1의 자동차 회사인 도요타는 일본을 넘어서 전 세계 시장을 대상으로 맹위를 떨쳤다. 렉서스로 대변되는 고급브랜드에서 베스트 셀링 카에 선정되기도 했던 캠리, 친환경차량의 대명사인 프리우스까지 일본식 경영전략과
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무리한 투자로 현대자동차그룹의 미래 투명성이 악화되었다는 비판이 존재하는 바, 현대자동차그룹은 투자자 및 주주들을 안심시키고 미래 가치를 창출할 수 있는 전략적 비전을 제시해야 할 과제를 안게 되었다 할 것이다.
라. 쿠킹 호일
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의회가 주축이 되어 임금 및 근로 조건, 생산 계획 등을 정보공유 및 합의하고 있
다. PT 운동 및 사내 단체 활동등과 연계되어 안정된 현장관리를 이끌어내고 있다.
(4) 전략적 인사관리의 성과
지난 10년간 이러한 도요타의 조직개혁은 성공적
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전략의 성패를 좌우한다 Ⅰ. 서론
1. 국제마케팅의 성공적 의의
2. 21세기와 세계시장의 글로벌화
Ⅱ. 본론
1.1 한국기업의 마케팅 성공사례
1) 아이리버
2) 미샤 화장품의 마케팅 성공사례
3) 한국 프랜차이즈의 세계진출 마케
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의 자동차회사의 이름을 지키려고 노력중이다.
폭스바겐은 그 불황속에서 뛰어난 그들만의 생산전략으로 1위의 자리를 노리려고 하고 있다.
세계자동차사의 1, 2위의 도요타와 폭스바겐은 그들만의 생산전략과 경영전략으로서 현재 세계자
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도요타의 리콜사태로 인하여 도요타는 판매량이 하락하는 등 심각한 위기의 상황에 놓이게 된다. 도요타는 문제의 심각성을 깨닫고 사태에 대한 대대적인 사과와 함께 가격인하 정책을 실시한다. 또한 다양한 방법으로 마케팅전략을 실시하
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