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교수님을 닮고 싶다는 생각을 하게 되었다. 많은 백성들을 춤추게 했던 느헤미야처럼 그리고 모든 직원들에게 인정받았던 1분 경영자처럼 하나님이라는 방패와 지혜로움의 무기를 가지고 모든 사람에게 인정 받는 경영자가 되고 싶다.
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멘토를 더 추천하고싶다. 멘토는 그다지 무겁지 않으면서도 충분히 느낄 수있게 해주었고 그 만큼 책에서 의미전달을 잘해주었던것 같다. 좋은 이야기가 많았던 것도, 깨달을 수있는 문구가 많았던것도 아니다. 책에서는 1분목표, 1분칭찬, 1
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* 1분 경영
. 자신에게 주어진 목표에 동의하라.
. 어떤것이 최고의 업무활동인지를 생각하라.
. 각각의 목표를 서류 한장에 작성하되 250자 이내로 하라.
. 이 목표들을 반복해서 읽고 숙지하라.
. 단, 읽는데 1분 이상이 걸려서는 안된다.
.
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버 방식을 진행 할 때는 1분 목표 설정을, 기러기 선물을 진행 할 때는 1분 칭찬과 1분 질책을 적용할 수 있다는 뜻입니다. 물론 위에서 말한 조직뿐만 아니라 모든 사람들은 자기 자신을 경영하는 경영자라고 생각했을 때 <1분 경영>은 한
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목표를 일깨우게 되면 그 결과는 바로 행동을 지속시킬수 있는 것입니다.
<4>
4. 1분 경영이 주는 선물
사람들은 자신이 잘못하고 있고 옳지 못하다는 것을 알고는 있지만 그것을 고칠려고 하는 시도는 전혀 되어지지 않습니다. 하지만 사
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