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Executive)
신용을 확보하라. (Establish Credibility)
활동을 기획하라. (Plan the Operation)
사건에 기초한 보호 (EVENT-BASED PROTECTION)
요인측 구성원들의 활동 (Actions by the Protected Person's Staff)
주무기관의 활동 (Actions by the Host Agency)
완벽한 보호는 불가능
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고위공무원단, 고위관리직, 일반직으로 구분된다.
(2) 정무직 공무원 (Executive Service)
(3) 고위관리직 공무원 (Senior Executive Service: SES)
(4) GS공무원 (General Schedule : GS)
3. 미국 공무원 교육
(1) 공무원 교육의 필요성
(2) 인사관리처 교육훈련 프
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인사제도의 신축성
Ⅲ. 채용
Ⅳ. 특징
Ⅴ. 교육훈련
Ⅵ. 고위공무원제도
1. 도입배경
2. 분류
3. 채용
▷소수집단의 채용:평등고용프로그램(Emplyment Equity Program for Executive)
4. 교육훈련
5. 성과급제도
6. 시사점
Ⅶ. 인사개혁
1. 신
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인사제도에 관한 모색 : 한국 인사제도 개혁에 관한 시사점 행정문제연구, 8(1): 79-106, 경희대학교 사회과학연구원 행정연구소, 2001
2. 김우식, 현량과의 인사행정적 성격, 청주대학교행정문제연구소, 행정학논집 9:19-39, 1988
3. 김영종, 신 인사행
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Executive Service)
3. 우리나라의 고위공무원단제도 도입 정부안(2004.11.19일 발표)
가. 제도도입의 기본방향
나. 고위공무원단의 구성 및 정원관리
다. 공직 개방과 경쟁촉진
라. 능력발전과 역량 강화
마. 직무와 성과중심의 인사관리
바. 우수
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