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방식은 발주점 방식의 전제인 출하가 일정하고 연속적인데 따른 약
점, 즉 불규칙하고 양이 많은 출고에 대응할 수 없다는 약점을 보완하기 위한
방식이다.
(2) 2중 발주점 방식
* 발주점 방식은 개개의 품목이 발주점에 도달한 경우에 자동적
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방식(발주점방식, S-s방식, 정기발주방식 등)하에서의 최적결정 룰(rule)을 해명하고 있다.
재고 관리의 목적은 궁극적으로 기업이 투자한 자산 및 자본을 통해 상품을 생산, 공급하는 것이다. 이와 더불어 상품의 생산 및 공급과정에서 효율성
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방식(발주점방식, S-s방식, 정기발주방식 등)하에서의 최적결정 룰(rule)을 해명하고 있다.
한편 제조업에서의 부품이나 원재료는 종속 수요품목이며, 그 수요의 양과 시기는 최종제품의 수요량을 기준으로 하여 부품구성표(bill of materials:B/M)와
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부족을 유발하기 쉬우며, 발주점방식은 연속수요를 전제로 한 모형이기 때문에 불연속수요에 적용할 수가 없고 생산시스템의 능력이나 일정에 따른 조달우선순위를 정하기가 어렵다.
이에 따라 IBM회사의 Joseph A . Orlicky가 생산시스템에서의
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방식 (kanban system)
JIT 생산에서 어떤 제품(부품)이 언제 얼마나 필요한가를 알려주는 정보시스템으로 눈으로 보는 관리방식이다. 간판방식은 필요에 따라 필요량만 확보하는 pull형 발주점방식이다.
3-4 외주관리
외주라는 말은 이른바 구매라
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2중 확인 시스템’을 스스로 운영합니다. 특히 숫자나 서식 중심 업무일수록 더블체크가 중요하다는 점을 경험적으로 배웠습니다.
4. 스트레스를 어떻게 관리하나요?
작은 성과를 기록하며 성취감을 쌓는 방식으로 스트레스를 관리합니다. 반
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