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자기들이 하는 일에 대한 책임감과 자긍심을 한층 더 높이는 경영 기법을 보여 주었다.
이렇게 형성된 내부고객인 종업원 만족의 결정체는 바로 MK부인회이다. 이들은 보수가 없이도 회사가 가장 어려운 국면에 처해 있을 때, 회사의 활로를
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보증 할 수 없다면 최소한 통제 가능한 요소만이라도 그렇게 해야 한다.
둘째, 고객과의 계속적인 커뮤니케이션이 활성화되어야 한다. 외식서비스는 형태가 없으므로 고객은 '불만족' 또는 '공급측의 실수'가 생길 때에는 먼저 서비스의 품질
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고객만족경영 부문 히트 상품으로도 선정됐다.
특히 메리츠증권은 전사적인 CS 운동을 통해 회사의 각종 개혁을 이끌어 냈다. 이에 따라 중형 증권사로는 드물게 자기자본수익률(ROE:Return on Common Equity) 2위, 총자산이익률(ROA:Return on Assets) 1위에
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고객과 가까워졌다는 증가가 된다. 그에 비해 불만건수가 줄었는데 이는 피자헛의 서비스가 개선되어서 소비자들의 만족도가 높아졌음을 말해준다. 1.개요
2.문화
3.연혁
4.CS경영에 대한 최고경영자의 의지 또는 철학 및 도입
5.CS
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품질관리, 세종서적, pp.252-256.
조은정 외 옮김(1995), CS와 품질향상의 손익계산, 21세기북스, pp.167-181. * 서론
1.품질비용의 정의
2.품질비용에 관한 세 가지 견해
3.품질비용의 구성
4.품질비용 통제의 효과
5.품질비용 계산의 실제
6.품질
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