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채용의 자격 기준
4.해외 경영자의 훈련
5.국제 경영자 문화 적응 훈련
6.국제 경영자 자격 기준 (중요도에 따라)
7.그 외 해외 근무자의 관리 사항
8.현지 문화를 이해하여 해외 진출의 성공을 실현시키고 있는 사례
-결론
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관리를 통해 지금과는 또 다른 차원으로의 발전을 이룰 것이라고 기대된다.
<참고자료>
혁신의 탄생 - 토머스 M. 쿨로풀로스, 정윤미 역, 코리아닷컴, 2009
3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
혁신 기업 3M의 성장 이
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최신비파괴검사개론, 원창출판사
문정훈·김진구(1998), 방사선 투과검사, 원창출판사
문정훈·김진구(1998), 자분 및 와전류검사, 원창출판사
이의종·이주석(1999), 비파괴검사공학, 일진사
이의종(1996), 비파괴시험, 골드
이의종·이주석(1999), 비
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관리 전략
1) 21세기 완전한 무경계 조직의 실천
2) 변화가속 프로그램 (CAP:Change Acceleration Program)의 실행
2. 시장지향의 인적자원관리 전략
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2) 글로벌 인적자원관리의 지향
3)
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(Minimum Wage Boards)
4. 적용 대상 : 특정 근로자집단
1) 연소 근로자
2) 장애인 근로자
3) 가사업무 근로자 및 입주 돌보미(Live-in Care Workers)
4) 농업종사근로자
5) 가내근로자
5. 기타 차등 최저임금요율
6. 기타 적용제외근로자들
참고문헌
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사업채널을 이미 확고히 갖춘 NHN은 올해 글로벌기업으로서의 도약을 위한 준비에 총력을 기울이고 있다. 협소하고 포화상태에 이른 국내시장에서의 승부는 어느 정도 가름됐다는 판단 하에 올해는 미국으로도 사업 영역을 확장하려는 시도
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있으며 미국 내 점포들은 올해 새로 6500명의 매니저를 고용했다. 샘월튼의 사업 철학과 문화를 21세기 경영에서도 지대한 영향력을 발휘할 것이라 믿어지며 자기만족 없이 지속적으로 성장하는 초우량 글로벌 기업으로 기대되고 있다.
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관리를 해야 하는지에 대한 연구가 필요하다고 생각한다.
<끝>
교수님 수고 많으셨습니다! I. 서론
1.고용시장의 변화
(1)고용형태의 다양화(Diversity)
(2)고용형태의 다양화의 원인과 효과
2.비정규직의 증가
(1)원인
1)경영환경의
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사업 현황
1. 연혁(History)
2. 영업 개황
3. 시장점유율
4. 시장의 특성
Ⅱ. 한국타이어의 전략 / 비전
1. 글로벌 전략 (Global leading company)
2. 수익성에 기반한 성장 전략(Profitable growth)
[본론]
Ⅲ 한국 타이어의 인사제도의 현황 / 특징
1. 해
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관리(기업문화, 성과통제)의 쇄신통한 위기 극복
4. 전략의 변화-해외시장 진출 전략
5. 자동차 시장의 세분화 전략
6. 생산능력확충과 기술자립(핵심역량의 개발)
제 3 장 <세번째 시점>1990~현재
1.기업의 외부환경-IMF
2.기업의 내부환경-정
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