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리더십]. 청림출판.
워렌 베니스. 2002. [퓨처리더십]. 생각의 나무.
웨렌 베니스. 2005. [리더와 리더십]. 황금부엉이.
찰스C. 맨즈. 2000). [예수의 비즈니스 리더십]. 해냄.
관세청. http://www.customs.go.kr/.
삼성경제연구소. http://www.seri.org/.
정부혁신지
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리더십 역량 평가 항목 도출
5. 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행
6. 구체적이고 실천 가능한 피드백 제공
7. 최고 경영자가 수시로 인재를 접촉할 수 있는 기회 마련
Ⅹ. 21세기 리더의 역할
1. 방향제시적 리더
1)
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21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006
이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008 Ⅰ. 허시와 블랜차드 상황모형과 맥그리거 XY 이론
1. 허시와 블랜차드 상황모형
1) 리더쉽 유형
2) 허시와 블랜
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리더십활동이 많으며 리더의 독재성 정도가 적은 민주적 리더십유형을 가지고 있음을 알 수 있다.
빌게이츠는 단기적인 이익보다 장기적인이익 인기(표준화)가 중요하다고 생각하여 자신의 소프트웨어를 컴퓨터 생산업체에게 헐값으로 장착
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리더십 유형의 미세한 차이가 생산성에 엄청난 영향을 미칠 수도 있다고 강조한다. 이것은 후에 나비 효과와 같은 개념을 잉태시켰으며, 21세기의 카오스를 예견하였다.
IV. Z이론(Z Theory)
일본인 학자 오치(William Ouchi)가 주장하였다. 미국사회
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경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교육사.
임상호(1993). 태권도 지도자의 지도내용에 관한 사례분석
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경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교육사.
임상호(1993). 태권도 지도자의 지도내용에 관한 사례분석
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리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
이상효, 유희영(2002). 건강. 스포츠 프로그램을 위한 지도방법과 리더십.
서울: 금광 출판사
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교
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유형에 따른 사회성 발달 차이.미간행
석사학위 논문. 울산대학교 교육대학원
이광용(2004). 프로스포츠 경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
오대영(2004). 태
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경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디의 유
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리더십과 전문경험지식이 풍부.
- 끊임없이 자기개발 하는 열정이 강하다.
• 외부인재 보다는 내부직원 우수인재 발굴 선호
≪ 그 림 ≫ 21세기 경쟁력 = 핵심인재
대기업 총수들의 인성
대기업 핵심인재의 공통점
그룹 총수
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유형.............................................................................................37
1)1) 비서직 지망...........................................................................................37
2) 무역업무직 지망......................................................................
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작성예문
17. 합격자 학업계획서 작성예문
18. 합격자 학업계획서와 자기소개서 작성예문
19. 합격자 학업계획서와 자기소개서 작성예문
20. 합격자 학업계획서와 자기소개서 작성예문
21. 합격자 학업계획서와 자기소개서 작성예문
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경영자부터 정치인, 관료들, 그리고 국민들 모두가 사고방식을 바꾸어야 한다. 기업 그룹은 안 좋다라는 인식에서 벗어나야 하며, 지금까지의 과오를 범했던 경영자들은, 정치인들은, 관료들은 정도의 길을 걷도록 해야한다. 경영자로서의 자
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21세기 전략경영에 적합한 고객만족, 직원만족을 이루어내고 주인정신을 가지고 업무에 임하여 이후 우리 회사의 최고 경영자를 목표로 회사발전에 이바지 하겠습니다.
이상입니다. 1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 학교생활
4. 지원동기
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