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사회복지학을 기본 마인드로 가지고 있는 체계적인 행정, 관리에 대한 훈련을 받은 MSW가 그 책임을 맡는 것이 바람직하다.
참고문헌
강영걸. (2001). 조직변화와 사회복지행정, 대구대학교 사회과학 연구소 사회과학연구 제9집 제3호, 275-291.
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사회복지국 중 34개 사회복지국이 TQM을 시행하고, 긍정적인 효과를 보고하고 있다.
TQM은 사회복지의 전통적인 가치인 민주적 의사결정, 클라이언트 중심의 사고 등과 양립할 수 있는 특성을 지녀, 사회복지조직의 관리기법으로서의 가치가 높
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회복지조직관리의 필요성
Ⅲ. 사회복지조직관리의 중간관리자
Ⅳ. 사회복지조직관리의 MBO(목표관리기술)
1. 임무에 대한 합의
2. 귀납적 목표설정
3. 목표의 구체화
4. 활동과 자원의 결정
5. 주요 활동들의 모니터
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사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 마케팅의 정의
2. 기업마케팅관리와 사회복지조직마케팅관리
1) 기업마케팅관리
2) 사회복지조직마케팅관리
3. 기업마케팅관리와 사회복지조직마케팅관리의 공통점과 차이점
1)
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조직성과의 관계에 관한 연구, 석사학위논문, 충남대학교, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직이란
2. 관리와 리더십의 공통점
3. 관리와 리더십의 차이점
1) 관리
2) 리더십
4. 관리가 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명
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