|
3M의 관점에서의 조직구조
✰ 3M의 경영정책
1. 30%의 규칙
2. 분할의 원칙 (grow and divide Syndrome)
3. 높은 자율성의 유지
✰ 한국 3M의 인사제도
1. 인사관리 원칙
2. 기여도 평정 및 경력 개발 계획
3. 커뮤니케이션
|
|
|
3M(쓰리엠)의 연혁
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 인사제도
1. 인사관리원칙
1) 사람은 한국쓰리엠의 가장 소중한 자원이다
2) 개인의 존엄성과 가치를 존중한다
3) 개인의 창의성을 북돋운다
4) 개인의 능력을 계발한다
5) 균등한 기회를 부여한다
2. 직
|
|
|
인사조직
3.3.1 인사제도
3.3.2 인사조직의 특징
4. 문제점 분석
5. 향후 발전과제
1) 비공식적 네트워킹을 통한 조직원간 유대감 강화
2) 외부자원의 도입 - 아웃소싱 / 외부 인사자원 활용
3) 직원 인사 교육 강화
4) 재무적 성
|
|
|
쓰리엠만의 커뮤니케이션 제도로는 경영진과 사원대표들간의 대화의 장인 EMPLOYEE FORUM이 분기에 한 번씩 개최되어 회사경영에 관한 정보를 주고받음은 물론 서로의 고충을 협의하고 있다.
3M의 독특한 인사 프로그램
3M만이 자랑하는 여러 가
|
|
|
1. 서론
2. 본론
3M의 과거와 현재
3M의 경영전략-혁신을 일으키는 기업문화와 시스템
3. 결론
|
|
|
인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장
|
|
|
인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
|
|
|
3M의 글로벌 선진기업 사례에서 알 수 있듯이, 이러한 기업들은 장기적인 관점에서 사람을 통한 경쟁력 확보와 전체 경영성과에 기여하는 인사를 실천하고 있었다. GM의 사례에서 알 수 있듯이 Session C, 성장 리더 강조 등을 통해 조직의 리더와
|
|
|
인사관리 개선방향에 관한 연구, 수원대학교, 2000
정재훈 : 인사관리의 시스템적 접근방법에 관한 분석적 고찰, 인하대학교, 1985 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리의 의미
Ⅲ. 인사관리의 중요성
Ⅳ. 인사관리의 기능
1. 관리의 3요소 : 3M
1) 인
|
|
|
3M 전략
Ⅳ. 기업철학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
Ⅴ. 기 술
1. 핵심지원풍토
2. 혁신스토리
Ⅵ. 환경활동
Ⅶ. 한국 3M
1. 회사현황
2. 한국 3M의 비전과 공유가치
3. 연 혁
4. 인사제도
5. 지역
|
|
메뉴펼치기
