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도움이 되지 못함
⑤ 사업에 대한 전략적 평가는 상대적 시장점유율이나 시장성장율 그 이상의 것을 요구함.
즉, 기술적·계절적·경쟁적·기타 요소들이 그 예임 1. 개 요
2. 분석목적
2. 작성방법
3. 4분면 설명
4. BCG Matrix의 한계
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정도를 이용하여 경영자의 스타일을 분류 해볼 수 있다.
1/4분면의 개념적 스타일 유형은 사고방식이 직관적이고 애매모호한 현안의 수용 정도가 높기 때문에 매우 광범위한 시야를 보유하고 다양한 대체 안을 고려한다. 특히 장기적 관점에
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4분면은 제품의 도입기에 해당된다. 그러나 제품이 소개되어 상당한 인지도를 얻고 있으며 지속적인 투자의 성과가 나타나서 점유율이 높아진 \'별\'의 2/4분면은 제품의 성장기에 해당된다.
그리고 지속적인 성장의 결과 높은 수준의 시장점
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1. 1/4분면(문제아) : 고성장·고점유
2. 2/4분면(별) : 고성장·고점유
3. 3/4분면(자금젖소) : 저성장·고점유
4. 4/4분면(개) : 저성장·저점유
III. 제품 포트폴리오 분석에 따른 전략방안
IV. PIMS(수이성유인분석) 기법
* 참고문헌
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4분면(문제아) : 고성장·저점유
2. 2/4분면(별) : 고성장·고점유
3. 3/4분면(자금젖소) : 저성장·고점유
4. 4/4분면(개) : 저성장·저졈유
II. 포트폴리오 분석에 따른 전략방안
1. 문제아 제품
2. 별 제품
3. 자금젖소 제품
4. 개 제품
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