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1. 조직혁신의 개념
2. 기술혁신과 관리혁신
3. 인적자원혁신
4. 조직변화와 리더의 역할
5. 조직변화의 저항과 극복방안
Ⅳ. 교육행정과정의 종합적인 논의
1. 교육행정과정의 통합적 접근
2. 학습조직이론의 도입과 적용
Ⅴ. 끝내며
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리더쉽 개발센타(SLDC)
- 삼성글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
- 삼성첨단기술 연구소(SATTI)
- 현장 교육
- 신입사원 교육
2. 현대의 교육훈련 제도
- 임원과정
- 리더십과정
- 핵심역량 강화과정
- 주문교육
3. SK주식회사 교육훈련 제도
<별
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2) 기업 외적요인
3. 경영혁신 추진현황
1) 품질경영 추진현황
① 리더십
② 전략기획
③ 고객과 시장중시
④ 정보와 분석
⑤ 인적자원중시
⑥ 프로세스 관리
2) 6 시그마 활동현황
4. 성공요인
5. 시사점과 견해
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인적자원에 있어서의 관심은 내부 요소의 가장 중심적인 요소로서 작용하기 때문에 많은 기업과 경영인들은 인적자원의 관리에 특히나 관심을 가지고 있다. X-Y이론이 제시하는 직무를 수행하는 인간에 대한 가정은 인적자원을 어떻게 관리
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인적자원관리
6) 조직 리더쉽
7) 서비스 질 관리
[2]본론
굿네이버스와 함께하는 새로운 과업
1) 새로운 사업 소개
2) 왜 독일인가?
3) 왜 빈곤아동인가?
4) 주기에 대한 부분
5) 독일프로그램(한국아동)
6) 한국프로그램(독일아동)
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4E+V; 넘치는 에너지를 가지는 열정(Energy), 다른 사람에게 동기를 부여하여 조직의 잠재력을 극대화 시키고 확산할 수 있는 활력화(Energize), 강한 확신과 용감한 추진력으로 드러나는 결단성(Edge), 목표를 달성하는 실천력(Execution) 및 조직원에
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성공 경영
1. 기업선정동기, 소개
2. 기업 분석
- 리더십을 발휘하라
- 전략을 개발하고 전개하라
- 고객 및 시장에 초점을 맞춰라
- 인재를 개발하고 유지하라
- 프로세스를 혁신하라
Ⅲ.결 론
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리더쉽이란 통솔력, 지도력, 지도성, 지도권이라 할 수 있는데, 조직구성원들이 조직목표를 달성하기 위해 자발적이고, 의욕적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술이다.
리더쉽 연구의 발달과정을 보면 시대에 따라 리더쉽은 개인이
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리더십의 의미
1-1. 리더십의 개념
1-2. 리더십의 중요성
2장 호텔경영자의 리더쉽
2-1. 호텔경영자의 리더쉽 개념
2-2. 호텔경영자의 리더쉽과 경영성과
2-3. 호텔서비스의 특징과 인적자원 관리
3장 호텔 CRM의 특성과 발전과정
3-1. CRM의 도
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서울시 도입배경
추진목표
추진전략
추진방법
사례분석 4.
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