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리더십이론을 설명 하시오
7. 인적자원에 대한 수확체증의 법칙이 통용되는 지식정보화 사회에서의 참여가 왜 중요한지에 대해서 설명하시오.
8. 기업의 사회적 책임과 관련하여 윤리경영이 왜 중요한지에 대해서 설명하시오
9. 테일러이즘
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인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ조직의 변화와 개발
Ⅱ 조직변화의 변화 방향
1. 미래형 조직의 재구축
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자원을 통합하여 새로운 의사결정을 이끌어내는 역할을 한다. 또한 조직내의 기능적 통합화를 위한 실질적인 도구이며 의사결정 주체자와 실행을 담당할 부문간의 구조적인 협의기능을 담당한다.
참고문헌
김유미, BMW 브랜드 아이덴티티 실
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한다.
이를 위해 인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ. 조직변화와 관리
Ⅱ. 조직변화의 안정화 방안
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인적인 성과를 고려하지 않고 일괄적으로 같은 보너스를 지급하는 방법이다. 이러한 방법은 열심히 일하지 않은 노동자도 같은 보상을 받는다는 단점이 있다. 경쟁보상은 그룹멤버들의 성과에 따라 보상을 배분한다. 이 방법은 그룹에 대한
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인적자원관리 통제
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○
재정적 관리통제
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○
조직관리적 통제
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투명성 메커니즘
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공무원에 대한 교육, 훈련
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주1. :보유 ○: 제안 혹은 추진중인 상태임
주2. 1997년도 기준으로 조사된 자료임
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글로벌 사고의 확대, 사업 및 성장기회의 개발, 변화의 성공적 추진)에 의해 실천되고 있다. 업의 특성에 대한 이해와 이에 근거한 뚜렷한 목표와 철학의 제안, 그리고 이의 실천을 위한 크록의 솔선수범 및 상징적 리더십은 오늘날 맥도날드
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리더칩 분야에 집중 지원, 수입대체 및 해외시장 석권 목표
기능형 감시로봇 시스템
도시방호, 테러방지 등의 목적으로 지능형 감시로봇 기술개발 성과물의 조기사업화 추진
참고자료
주요 경쟁국의 미래 성장 동력 육성정책 추진현황 : 미국
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글로벌 기업의 인사 원칙에 대한 7가지 조언
1) 직원들 간의 차별화를 주저하지 말라
2) 끊임없이 ‘기준’을 높여라
3) 보스와 친하게 지내지 말라
4) 교체하기 쉬운 사람이 되라
5) 사람을 끌어안을 줄 알아야 한다
6) 각자가 원하는 방향
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글로벌 역량 강화
-선진금융 인프라 구축
-인재육성 및 One Do 혁신
3)시너지 창출
①수익 시너지
-고객 데이터 공유
-판매 채널 공유
-그룹통합상품을 통한 신수익원 창출
-브랜드 파워 강화
-마케팅 시너지 극대화
-종합적인 고객관계 관리
②
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