|
인적자원관리(Pfeffer, 1994)와 리더십이 뒷받침되어야 한다. 그러므로 종업원들이 업무에 전념하여 몰입(commitment)할 수 있는 여건을 조성할 수 있는 리더십의 변화가 요청된다.
21세기 사회적 환경의 변화의 추세를 간단히 요약하면 다음과 같
|
|
|
인적자원개발과 인테그리티와의 관련성을 개인개발, 경력개발, 조직개발과 연결시켜 제시한 다음 자기 완성을 위한 비젼을 제시해 보았다. 정직함은 기업에서 뿐만 아니라 자아실현을 위한 첫걸음이라고 생각해 보았다. 따라서 정직하고 진
|
|
|
리더십 스타일과 팔로어십 스타일이 잘 연계되어야 조직성과를 높일 수 있다.
[참고문헌]
- 이도화, 강기형, & 이종법. (2009). 변혁적 리더십과 팔로워십이 조직구성원의 성과에 미치는 영향. 인적자원관리연구, 16, 227-246.
- 권중생, & 정대식. (201
|
|
|
2) 포스코의 인재관리
3) 채용절차
2. 포스코의 인사관리
1) HR 운영방향
2) 포스코의 인사고과관리
3) 복리후생
3. 포스코의 교육훈련(인적자원개발)
1) 성공사례
2) 성과
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
리더십, 창민사, 2000.
신구범, 조직행위론, 형설출판사, 2005.
이창원 외, 새조직론, 대영문화사, 2005.
송병식, 창조적인적자원관리, 도서출판청람, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 5가지 권력 원천
1) 강압적 권력
2) 보상적 권력
3) 합법
|
|
|
리더십, 창민사, 2000.
신구범, 조직행위론, 형설출판사, 2005.
이창원 외, 새조직론, 대영문화사, 2005.
송병식, 창조적인적자원관리, 도서출판청람, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 5가지 권력 원천
1) 강압적 권력
2) 보상적 권력
3) 합법
|
|
|
인적자원론」, 홍문사
알리스, 잭 트라우트, 「마케팅 불변의 법칙」 中 제5번째 법칙
野中郁次郞, 「失手가 낳은 神話 3M의 挑戰」, 삼성출판사, 1987
E.H.샤인, 「조직문화와 리더십」, 교보문고, 1990
Ernest Gundling, 「나도 3M에서 일하고 싶다.」,
|
|
|
글로벌비즈니스 팀, 매일경제신문사, 2003
도요타 인간경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 소개
2. 채용관리
3. 인사고과
4. 보상관리
5. 교
|
|
|
리더의 자세라는 점을 시작으로 우리는 리더가 되기 위한 개인적인 역량 함양을 위해 열심히 노력해야 한다.
4. 참고문헌
1) 박종욱,and 오상진. \"진성리더십이 조직구성원의 행복에 미치는 영향에 관한 연구: 심리적 임파워먼트의 매개효과
|
|
|
리더십에서 내집단과 외집단의 관리 전략에 관한 연구.\" 조직과 리더십 연구, 25(3), 45-67.
이승희, 박진영. (2020). \"내집단과 외집단 간의 상호작용이 조직 성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구.\" 인적자원관리연구, 27(2), 89-105. "목차
서
|
|
메뉴펼치기
