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혁신활동을 전개하고 있다.
〔표30〕6시그마 2기 주요 추진 목표
구 분
1999년
2000년
2001년
제조부문
프로젝트 활성화
및 심화
Q-Cost 절감성 과
획기적 향상
품질일류화
스텝 및
R&D부문
핵심 프로젝트실행
프로젝트 확대/습관화,
타 부문 연계추
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6시그마를 오랫동안 성공적으로 추진하고 있는 기업들은 그간에 육성된 벨트인력을 활용하고 축적된 혁신역량을 활용하여 혁신활동과 일상업무를 일체화하여 추진한다. 즉 이제는 DMAIC, DFSS로드맵을 굳이 따르지 않으며, 그간의 경험 및 과제
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혁신활동처럼 자사의 문화와 특성이 제대로 고려되지 않는 상태에서 타사의 성공전략을 그대로 모방하여서는 6시그마 활동 역시 실패한 혁신전략으로 결론이 날 확률이 높기 때문이다.
참고문헌
[1] Harry.M.J, \"Six Sigma: A Breakthrough Strategy for Prof
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시그마 품질개선모형의 효과성에 관한 연구
마이클 해리, 안영진역(2000), 6시그마 기업혁명, 김영사
미래경영기술컨설팅, 6시그마 경영품질혁신
손동훈, 김창은(2000), TPM을 기반으로 한 혁신활동과 6시그마의 상관관계 고찰
신동민(1999), 경영
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6시그마 통합혁신 방안 보고, 6시그마 우수사례 UCC 동영상 시청 등이 이루어졌음. 또한 지금까지 모두 1,074개의 과제를 수행하고 개선전문가 1,065명을 양성하는 등 1,194억 원의 재무성과를 거둠
4) 검찰청
2005년 시작한 검찰의 ‘6시그마’ 활동
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