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6시그마 경영이 정착되면 생산 현장에서는 제품의 불량이 거의 사라지고, 서비스 부문에서는 고객의 불만이 제로에 근접하게 된다. 1. 서론
6시그마 정의와 개요
2. 본론
각 기업의 도입배경과 효과 (모토로라, 소니, 삼성 SDI)
3. 결
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삼성 SDI의 식스시그마 성공요인
경영자 주도 전사적 차원
전사적 차원의 質 위주의 경영 추진 - 최고 경영층이 솔선하여 6시그마 교육 이수
지속적인 관심을 가지며 전 임직원이 프로젝트를 수행하도록 주도
공통 문화
VOC, CTQ, DMAIC와 같은
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공정성 유지에 목적이 있음. 1. 회사 소개
2. 경 영 이 념
3. VISION
4. 연 혁
5. 경 영 혁 신
6. 경영혁신의 기본방향
7. 6 sigma 추진 필요성
8. 도입 및 전개
9. 6 Sigma 전개(추진전략)
10. 6 Sigma Belt체계
11. 중점 추진 현황
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고객만족을 달성을 위한 전사적인 기업의 경영 전략 6시그마의 탄생
통계적 방법으로의 6시그마
6시그마 = 품질비용감축활동
6시그마란?
6시그마의 발전
6시그마 성공사례 - GE
6시그마 성공사례 – 삼성SDI
6시그마 방법론
싱글PPM
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월단위 주단 위의 보고제도를 운영하였다. 둘째로 6시그마가 성공을 거둔 이유는 바로 GE와 모토로라를 벤치마킹 모델로 삼은 컨설팅에 있었다고 본다. 삼성SDI의 대표는 임직원 10명을 모토로라와 시티은행에 보내 그들이 선진적으로 수행하
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