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2. 7S-Model 분석
1) Strategy
2) Skills
3) Structure
4) Style
5) Staffing
6) Systems
7) Shared Values
3. 조직수명주기
4. SWOT 분석
Ⅲ. 결론
1. 문제점
1) 문제점 제시
2) 문제해결노력
2. 앞으로의 방향, 성장전략 제언
3. 총평
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and procedures through which things get done from day to day)
2. 구조
7S Framework은 상호 네트웍 매트릭스(intertwined matrix)나 계층적 모델(hierarchical model)로 표현될 수 있으며, 조직의 강·약점 뿐만 아니라 기업문화에 내재된 일반성(조직내 특성)을 제공함 1.
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모델 분석
3.1 맥킨지 7S 모델
3.2 웨이스보드 6-박스 모델
3.3 버크-리트윈 모델
3.4 내들러-투시먼 적합성 모델
3.5 리빗 다이아몬드 모델
3.6 맥킨지 OHI 모델
4. 조직진단 모델별 사례 분석
4.1 국내 기업 적용 사례
4.2 해외 기업 적용
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7S(공유가치,전략,구조,시스템,구성원,스타일,기술)
2)도요타의 기업개요 및 7S(공유가치,전략,구조,시스템,구성원,스타일,기술)
3)다임러 클라이슬러의 기업개요 및 7S(공유가치,전략,구조,시스템,구성원,스타일,기술)
4)현대자동차의 기업
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뿐만 아니라, 바람직한 조직문화로의 전환을 어렵게 하기도 한다.
조직문화를 형성하는 대표적인 요소는 현대경영관리의 핵심으로 제시된 맥킨지의 7S 모델(Mackinsey\'s 7S Model)을 들 수 있다. 이 중 상위목표인 공유가치(shared value)는 모든 요소
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