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, 국내박사학위논문 경기대학교, p.24~26 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.
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. 따라서 이 글에서는 A사의 부하직원 평가 과정에서 발생하는 문제를 해결하고자, 관리자의 평가 역량 향상을 위한 종합적인 대책을 제시하고자 합니다. "목차
서론
문제 제시
원인 분석
해결책 제안
구체적인 방안
결론
참고문헌
"
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직원들의 만족도와 회사 전체의 성과 향상으로 이어질 것이다. 따라서, A사는 이와 같은 전략을 적극적으로 도입하고 실행해 나가야 할 필요가 있다.
4. 참고문헌
강승규, 이창현 (2018). 조직 내 평가 시스템의 개선 방안 연구. 한국심리학회지,
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잘 수행하기 위한 동기 부여가 이루어질 수 있으며 더 나아가서는 조직과 기업에 대한 만족도를 높일 수 있을 것이라고 기대된다.
5. 참고문헌
1) (산업심리학) 교안
2) \"효율적인 직무역량 평가를 위한 NCS기반 평가관리시스템 설계 및 구현.\"
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잘 수행하였는지 직접 지표로 보여줌으로써 조직원들 모두가 일에 대한 성실감과 만족감을 느낄 수 있도록 해주는 것을 목표로 하고 있다.
Ⅲ. 결론
평가 제도는 각각의 기업 상황, 그리고 부서에 따라서 적합하게 시행되어야 한다. 하지만 현
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