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, 국내박사학위논문 경기대학교, p.24~26 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.
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잘 수행하기 위한 동기 부여가 이루어질 수 있으며 더 나아가서는 조직과 기업에 대한 만족도를 높일 수 있을 것이라고 기대된다.
5. 참고문헌
1) (산업심리학) 교안
2) \"효율적인 직무역량 평가를 위한 NCS기반 평가관리시스템 설계 및 구현.\"
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잘 수행하였는지 직접 지표로 보여줌으로써 조직원들 모두가 일에 대한 성실감과 만족감을 느낄 수 있도록 해주는 것을 목표로 하고 있다.
Ⅲ. 결론
평가 제도는 각각의 기업 상황, 그리고 부서에 따라서 적합하게 시행되어야 한다. 하지만 현
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직원들도 발전 한다고 생각한다. 이 과정에서 평가자 개인의 주관적인 관점 또한 어느정도 필요하지만 너무 과하게 개입되지 않는 것도 매우 중요하다. 이러한 노력이 있다면 수행평가에 대해 불만이 적어질 것이고, 기업과 직원 모두 상생하
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사의 경우, 조직의 평가 방식에 대한 이해도와 만족도가 부족하며 관리자 스스로도 개인의 역량을 발휘하지 못하는 문제점에 놓여있다. 이를 해결하기 위해 인사평가를 단일화하고 평가의 기준을 명확하게 세우자는 해결 방안과 관리자의 역
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