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기술 및 기존과 비교〕
〔M&A〕
〔매트릭스 조직의 설명〕 Part .1
ABB case study
다국내적 기업이란?
매트릭스 조직 체계 / 범세계적
합병 / 어베커스
Part .2
사례 업데이트
ABB, 조직구조의 변화
범세계적 기업경영의 논리
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다국내적 기업
다국내적 기업은 범세계적 회사 이면서 현지 회사로서 현지의 다양한 요구에 대응 할 수 있는 세계화된 기업집단으로 ABB의 다국내적 기업으로서 매트릭스조직과 합병 및 전략투자, 범세계적 관리자를 이용
다국내적 기업이
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ABB회장 : http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 : http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
: http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관
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구조적인 변화 보이기 시작
글로벌기업들과의 경쟁 가속화 :
- 미국과 일본 기업, 유럽시장에 본격적으로 진출
하기 시작
->ABB 역시 유럽시장 진출 적극 시도
산업표준의 통일화
ABB 적극적으로 대응하여야 할 필요성 인식!
-&
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구조를 뛰어 넘은 인적자원관리는 가장 중요한 기업 경영의 가치로 자리잡고 있다. 조직 운영에 있어 인적자원관리를 적극적으로 활용하는 CEO의 태도가 필요할 것이다. 1. ABB Case 번역 1 - 2
2. 핵심 내용 요약 2 - 3
3. ABB의 조직구조 / 인
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구조 변화 양상은 1990년대부터 있어 왔는데, IMF 위기 시에도 커다란 영향을 받지 않으며 조직구조 강의시간에 배운 바 있는 일본의 카이젠, 즉 점진적 개선과 급진적 혁신을 동시에 추구하며, 지난 1996년 최대 호황기에 경영혁신을 시작했다.
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ABB의 사장과 임원들은 조직 내의 관계들과 기본적인 경영방법을 재정립해야 했다. 즉, 그들은 아무리 중요한 것이라 해도 구조란 조직변화를 완성하는데 필요한 하나의 도구에 지나지 않는다는 것을 깨달은 것이다.
(2) 1999/09/20 매일경제 산
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ABB사의 설립배경 -----------------p. 1
2. 바르네비크의 경영이념 ---------------p. 2
3. ABB의 구조조정 -------------------p. 3
4. ABB의 글로벌 매트릭스 조직 ----------p. 4
5. 자율적인 경영----------------------p. 5
Ⅲ. 결 문 -----------------------p. 8
Ⅳ.
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ABB회장 :
http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 :
http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
:
http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원
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구조를 가질 필요가 있으며, 시장과 기술의 빠른 변화로 인해 사업을 새롭게 정의하고 재배치할 필요도 있는 것이다. 그러므로 여기에 부응할 수 있는 새로운 조직은 첨단정보기술의 활용과 글로벌 경영전략 하에 환경변화를 능동적으로 흡
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