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구조 변화 양상은 1990년대부터 있어 왔는데, IMF 위기 시에도 커다란 영향을 받지 않으며 조직구조 강의시간에 배운 바 있는 일본의 카이젠, 즉 점진적 개선과 급진적 혁신을 동시에 추구하며, 지난 1996년 최대 호황기에 경영혁신을 시작했다.
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구조, 기준 마련에 정력적으로 몰입하여 지금의 ABB를 존재하게 만들었다.
1. 진정한 글로벌 기업화란 무엇일까요?
기업 문화를 글로벌화 한다는 것은 자국 중심에서 글로벌 중심으로 구성원들의 사고나 행동을 변화시키겠다는 것을 의미한다
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abb.co.kr/cawp/krabb601/27925cbf600299dcc1256f350048d4e9.aspx
* http://www.abb.com Ⅰ. 서론
1. ABB - '다문화 다국적‘의 개념
2. ABB의 연혁
3. 조직개혁의 철학과 기본방향
Ⅱ. 본론
1. ABB의 탄생
2. 매트릭스조직의 발생 배경
3. 조직구조의 변천과정(매트
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ABB의 communication 유형
CEO의 Leadership
3인의 경영인 비교
T-50 (time minus 50%)
“납기 지연으로 인한 손실은 실패에 의한 손실보다 크다.”
고객과의 긴밀한 접촉
고객으로부터의 정보 feedback 효과
분권화와 유연화
변화에 유연한 matrix 구조
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ABB를 이끌어갈 계획임을 밝혔다.
앞에서 살펴본 신문기사는 우리들에게 정말 많은 시사점을 안겨주고 있다. 조직적이고 체계적인 인사관리 구조로 성공적인 해외진출 확장 사업을 진행시켜온 기업이 한편으로는 다른 문제점으로 기업의 내
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공식 보고 채널, 보고 시간 및 양식 통일
지위, 시간에 구애 받지 않고 ABACUS에 접근 가능 소개
기업가 정신을 전 계층에 확산시킨 ABB
① 기업가로서의 일선경영자
② 코치로서의 중간경영자
③ 리더로서의 최고경영자
결론
토론
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ABB는 기존의 본사 위주에서 벗어나 이윤센터라는 것을 만들고 자율성을 줌으로써 자유롭게 활동할 수 있게 하였다. 이러한 조직 구조의 변화를 통해 ABB는 현지화를 가능하게 하고 현지에 적합한 업무를 바로 해치울 수 있었다. 그러나 이렇게
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구조조정에 본격적으로 나서기 시작했다. 이와 함께 우량 계열사인 효성바스프와 한국엔지니어링플라스틱, 효성 ABB를 순차적으로 매각하고 부실 계열사를 정리하면서 재무구조를 튼튼히 했다. 또 그룹의 전 경영조직을 퍼포먼스 체제로 전
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변화 (1990년대 이후∼)
1. 경제계획의 변천
2. 북한의 경제개방정책
Ⅴ. 북한경제의 현황
1. 산업구조 및 공업구조
2. 식량수급
3. 에너지수급
4. 외채
Ⅵ. 북한의 경제회복전략과 북한경제의 전망
1. 북한의 경제회복전략
2. 북한경제의
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구조를 찾기 위해 꾸준히 노력해 나가는 것이 중요하다. 효율적인 사업 조직 없이 진정한 기업이 될 수는 없기 때문이다. 진정한 조직으로의 기업이 되길 원하는가? 그렇다면 현재의 사업 조직이 변화하고 있는 환경과 전략에 얼마나 효율적
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