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. 좋은사람들(2003)p177~188 Ⅰ.정책결정의 개념
Ⅱ.정형적 결정과 비정형적 결정
Ⅲ.정책결정과정의 단계
Ⅳ.합리적 정책결정의 제약요인
Ⅴ.정책결정의 이론모형
Ⅸ.정책결정의 분석기법
Ⅹ.우리나라의 정책결정
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기법
1) 내용 : 이슈와 이미지
(1) 이슈
(2) 이미지
2) 정치광고의 유형
(1) 메시지를 전달하는 매체에 따른 정치광고의 분류
(2) 메시지 성격에 따른 정치광고의 분류
3) 표현기법
(1) 논리적 기법
(2) 감성적 기법
(3) 윤리적 기법
(4) 위협기
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판단의 문제로 좁게 보기보다는 글로벌라이제이션의 흐름을 타고 한국의 시장과 사회에 영향을 미치게 된 신자유주의의 악영향에 대하여 국가와 기업(노사간)에게 요구되는 역할과 책임을 좀 더 폭넓은 시각에서 바라보는 관점이 요구되는
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계층인 고위직 인사관리가 합리적이고 투명하게 이루어지도록 하는데 그 의의가 있다.
이러한 고위직 인사심사제도는 개방형 임용제도, 성과주의 인사제도 도입 등과 함께 대표적인 행정개혁 추진사례 가운데 하나이다.
4) 직무성과계약제
(1
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판단할 수 있도록 해야 한다.
무작위표본 확보가 불가능한 또 다른 경우가 있다. => ‘반복’이라고 부른다. 즉 연구원이 다른 대상 집단 및 다른 조건(예: 인구통계학, 사회 경제적 수준, 능력 등)을 사용하여 연구를 여러 번 반복하고 확보
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판단되어진다. 먼저 채용에서 개인의 선발기준에 문제가 있다. 잠재적 능력이라는 것은 평가기준이 애매할 뿐만 아니라 측정이 매우 난해하다. Job Requirement를 설정해서 거기에 맞춰 인력을 선발하는 것이 보다 합리적일 것이다. 그리고 직무
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. 그러한 결정 덕분에 기업이 여기까지 성장할 수 있었다. 다른 이유도 있었겠지만, 결정을 신중하고 합리적으로 생각하고 또 생각해서 잘 판단했기 때문에 여기까지 올 수 있었던 것이 아닐까 하는 생각이 든다.
Report
의사결정론 없음
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합리적으로 배분하고 조정하는 데에 있다.
지휘를 정의하면 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원들에게 적절한 활동방향을 제시하는 과정이라고 할수 있다.
리더가 수행하게 될 관리활동으로서 지휘는 크게 리더쉽, 동기부여, 팀 또
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기법
2. 조직화 (organiging)
1. 조직의 의의
2. 조직의 요소와 원칙
3. 조직화
4. 조직설계와 조직구조
5. 조직구조의 형태
6. 조직개발
3. 지휘 (directing or leading)
1. 지휘란
2. 리더십을 통한 지휘
3. 동기유발을 통한 지휘
4. 의사소통을 통한
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기법 및 컴퓨터 기법이 많이 적용된다.
6. 경영계획의 선택
기업에서 경영계획이 채택되는 시점에서 실제로 의사결정이 이루어지는 단계이다.
즉 경영계획이 구체적으로 수립되는 단계를 말한다. 대부분의 경우 경영계획은 선택된 많은 경영
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